생산관리-수직적 통합(전방통합, 후방통합)의 이해와 사례연구

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목차

1. 수직적 통합의 의미
2. 전방통합과 후방통합
3. 실제 사례

출처

본문내용

1. 수직적 통합의 의미
수직적 통합이란 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 함께 운영하는 것을 뜻한다. 수직적 통합은 전방통합과 후방통합의 두 가지로 구분할 수 있다.
다시 말해 기업이 자신의 인풋(Input)을 제조하거나, 아웃풋(Output)을 처리하는 것으로 볼 수 있으며, 장점으로는 제품의 품질 보호, 작업계획의 향상, 전문화된 강점에 투자촉진, 진입 장벽의 설치 등이 있고, 단점으로는 비용적 불이익, 기술 변화 시 리스크 분산의 어려움, 관료제 비용, 생산흐름 조절, 계획 수립 어려움 등이 있다.

2. 전방통합과 후방통합
원재료의 획득부터 최종제품의 생산 및 판매에 이르기까지, 전반적인 공급과정에 기업이 일정 부분을 컨트롤하는 전략으로써 다각화의 한 방법이라 할 수 있다. 동종업계의 타 기업과 통합하는 수평적 통합과 대비된다. 수직적 통합은 전방통합 / 후방통합의 두 가지로 구분할 수 있다.
전방통합이란, 원료를 공급하는 기업이 생산기업을 통합하거나, 제조업체가 자사 제품을 취급하는 유통업체를 인수하는 등 고객에 가까운 가치사슬 상의 활동을 통제하는 것을 뜻한다.

참고 자료

블로그 : https://m.blog.naver.com/fp_woo/40145812409
네이버 : https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1115853&cid=40942&categoryId=31823
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