(A+레포트)[사례관리론] 개입계획

소개글

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목차

Ⅰ. 계획 수립의 목표
Ⅱ. 계획 수립의 과정
Ⅲ. 계획 수립의 적용
Ⅳ. 개입 실천의 기술

본문내용

Ⅰ. 계획 수립의 목표

김건희 외(2016)에 의하면 계획 수립은 사정에서 획득한 정보에 기초하며, 클라이언트 주변에 어떤 자원이 존재하는지 탐색하며 욕구와 연결을 시도하여 구체적인 활동계획을 수립하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 또한 사례관리과정의 사정단계에서 문제를 형성한 후 개입단계 동안 변화를 일으키기 위해서는 계획수립단계에서 목표를 설정해야 된다. 목표가 정해지면 이에 도달하기 위해 개입활동이 수행되지만 목표가 불변하는 것은 아니라는 점을 명시해야한다.
다시 말해서, 계획 수립은 사정과 개입의 중간 지점에 위치하여 사례관리의 핵심적인 과정으로 클라이언트에게 어떤 서비스가 필요한지에 대한 설계도를 마련하는 것과 같다고 할 수 있으며 계획 수립의 개념 및 목표 설정의 자세한 내용들은 다음과 같다.

1. 계획 수립의 개념

계획 수립의 개념에 대해 이채식 외(2017)는 사정 평가를 통해 밝혀진 내용에 기반을 두고 달성하고자 하는 목표를 분명히 하며, 이러한 변화 목표를 달성하는 데 필요한 전략과 방법으로서의 서비스를 구성해 가는 논리적인 과정이다. 또한, 전재일(2016)은 계획수립의 개념을 감정을 다루는 계획을 포함하며 더 나아가 사고, 이성 및 결정을 포함하는 인지과정이라고 정의하였다.
이러한 정의들을 종합해보면 계획 단계는 사례관리자가 수집된 자료를 근거로 다루어야 할 문제를 정의하고 달성하고자 하는 목표를 분명히 하여 클라이언트를 돕는 본격적인 활동에 앞서 중요한 정보를 바탕으로 개입을 준비하는 과정을 말한다.

2. 개입목표설정의 중요성

개입의 목표란 클라이언트가 현 상황에서 벗어나 문제가 해결된 상태, 개입을 통해 일어나기를 바라는 바람직한 변화의 방향이며, 문제가 무엇인지에 대한 이해가 사례관리자와 클라이언트 사이에서 공유되어 사정단계에서 문제규명이 끝나면, 그 문제를 해결하기 위해 개입 활동의 목표를 설정해야 한다고 하였다(이용석 2019).

참고 자료

없음