글로벌 SCM의 특징과 글로벌 SCM의 장단점을 분석하고, 기존 방법대로 경영했던 전통 제조업체가 SCM을 활용할 수 있는 사례들을 분석해보고자 한다.

소개글

"글로벌 SCM의 특징과 글로벌 SCM의 장단점을 분석하고, 기존 방법대로 경영했던 전통 제조업체가 SCM을 활용할 수 있는 사례들을 분석해보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 글로벌 SCM의 개념
2. 글로벌 SCM의 특징과 장단점
3. 글로벌 SCM을 기존의 전통적 제조업체에 활용하는 방법

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

기업의 경영활동이 글로벌화 되어감에 따라 경영환경도 급변하게 되었고, 제품의 경쟁력과 가격경쟁력 그리고 공급경쟁력 등의 다양한 요구가 필요하게 되었다. 글로벌 기업으로 성공하기 위해서도 가격과 공급에 대한 경쟁력을 확보하는 것이 절대적으로 필요한 문제가 되었고, 이런 문제를 해결하기 위해 나온 것이 바로 SCM(Supply Chain Management)이다. SCM이란 최종 소비자들의 요구에 맞춰 가장 최상의 제품을 기한 내에 싸고 빠르게 공급하기 위한 전체적인 공급망을 대상으로 하고 있으며, 프로세스나 조직, 시스템 등을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다. 특히 제조업에서 SCM의 중요성과 비전을 많이 제시하고 있으며, 신모델 개발이나 시제품을 제작하고 SCM 등의 실현으로 제조업의 비용절감 및 수익성과 경쟁력을 확보하고 있으며, 계속해서 SCM 인프라를 구축하기 위해 노력하고 있다. 더 나아가 국내에서 활용하던 SCM을 글로벌 SCM으로 확대 운영하기 시작하면서 국내의 시장이 세계를 향해 나갈 수 있는 판로를 확보하고 더 많은 수익을 창출하기 위한 발판을 구축해 가고 있는 상황이다. 이에 단적인 예로 애플의 경우를 들 수 있는데, 잡스의 강력한 리더십과 혁신적인 아이디어로 대표되던 애플에 팀 쿡이라는 SCM 공급사슬관리 전문가가 들어오면서부터 공급망에 혁신의 바람이 불었던 것이다. 우선 애플은 혁신적인 제품을 지속적으로 시장에 내놓음으로써 수익을 극대화하고 재고의 수준을 낮게 운영하는 탁월한 성과를 거두었다. 가장 안정된 생산계획으로 소비자들에게 가장 인기 있는 모델을 지속적으로 개발 판매하고, 판매가 안정화되면서 수요예측이 가능해져 장기적인 계획 생산도 가능해진 것이다. 그리고 애플은 생산과 효율성 중심의 전통적인 공급사슬관리기법을 초월한 아이디어와 디자인과 그리고 콘텐츠를 포함하는 가치 중심의 획기적인 수준의 공급사슬관리를 이루었던 것이다. 그리고 무엇보다 팀 쿡의 SCM 노하우가 가장 큰 역할을 했다.

참고 자료

이준호, 글로벌가치사슬의 확산과 창조경제시대의 중소기업 글로벌화, 2013.
이동권, 지속가능 공급사슬관리(SCM Sustainability).
애플의 위기, 가로수길 매장이 이미 알려줬다?, 이데일리, 2019.1.5.
글로벌 기업, SCM 전략 추진해야, 교통신문, 2011.07.04.
삼성, 중소기업 ‘상생 투자’...스마트공장 2500개 구축, 아주경제, 2018.8.8.
“한일 간 무역전쟁 ‘공급사슬 위험관리’에 성패 달렸다”, 노컷뉴스, 2019.8.21.