인적자원관리) 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. 또 직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1) 직무분석이란
2-2) 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
2-3) 직무평가의 의미와 직무평가 방법

3. 결론

참고자료

본문내용

1. 서론
전통적 기업의 목적은 이윤창출이고, 현대의 기업의 목적 또한 이윤창출이다. 하지만 전통적 기업과 현대 기업들은 환경이 변함에 따라 이윤창출의 방법과 그들이 맡은 직무 또한 변해가고 있다. 과거부터 기업들은 인적자원을 어떻게 관리하는지에 대해 큰 관심을 보이고 중점을 두어왔다. 인적자원관리란 기업에서 실제 일하는 인력들을 어떻게 관리하는지에 대한 학문이고, 보다 효율적으로 인적자원관리를 할 수 있는 방법을 제시할 수 있는 학문이다. 오늘은 인적자원관리를 효율적으로 할 수 있게 만들어주고 그 관리의 중심인 직무분석과 직무설계, 그리고 직무평가의 의미와 방법에 대해 자세히 설명해보도록하겠다.

2. 본론
2-1)직무분석이란
직무분석의 기본적인 정의는 거대해진 기업의 직무를 보다 효과적이고 효율적으로 수행하기 위해 직무를 나누어 분석하는 것이다. 직무분석을 통해 직무와 구성원과 상관관계를 파악하고 어떠한 지원이나 조건이 필요한지를 조사하는 과정이다.

참고 자료

이학종·양혁승 공저, 전략적 인적자원 관리, 오래, 2013
장수용, 직무분석 조사기법, 전략기업컨설팅, 2010
이홍민, 강한조직 만들기, (주)중앙경제, 2012
최종태, 인사관리론, 박영사, 2001
정재훈, 인적자원관리, 북넷, 2011