6시그마의 개념과 경영혁신활동의 이해

목차

1. 기업은 왜 끊임없이 혁신활동을 해야하는가?
1) 기업의 혁신활동이란?
2) 경영혁신 기법
3) 기업은 왜 끊임없이 혁신활동을 해야하는가?
4) 기업의 혁신 사례

2. 6시그마 문제해결 방법론을 Y=f(x)와 연계하여 설명하세요.

3. 과제 후기

4. reference

본문내용

1-1. 기업의 혁신활동이란?
기업의 혁신활동은 '조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 활동'으로 정의될 수 있다. 혁신은 기술적인 혁신뿐만 아니라 제품의 혁신, 공적의 혁신 그리고 관리의 혁신 등이 있다. 구체적으로, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 계획이나 프로그램이 이에 해당하며 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 활동이다. 이를 통해 기업은 경쟁력과 내부체질 강화를 실현한다.

1-2. 경영혁신 기법
경영혁신이 필요한 경우 실천적 수단, 어떤 목적과 어떤 효과를 추구하느냐에 따라 경영혁신기법을 선택할 수 있다. 본 6 시그마 GB 수업에서 학습하게 될 6 시그마(6 Sigma) 는 경영혁신기법 중 하나이다. 제품 설계, 제조 서비스, 품질 산포를 최소화하여 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질중심으로부터 6 시그마 거리에 있도록 하겠다는 목표를 가지고 있다. 이 외에도 BSC, CRM와 같은 유형이 있다. 이러한 경영혁신 시법에는 세가지 특징이 있다. 첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신 기법이 달라 진다는 점이고, 둘째, 경영혁신 기법이 비록 유행에 따르긴하지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점이다. 마지막으로 셋째, 같은 기법이라고 해도 기업마다 같은 효과가 나타나지 않는다. 이는 기업마다 추구하는 목적과 당면한 문제점, 그리고 내부 능력과 조건이 다르기 때문이다. 따라서 경영자는 당시 기업의 상황에 맞추어 기법을 선택하여햐한다.

참고 자료

'세계 1위' 삼성을 만든 '신경영 선언', 이건희 “ 싸구려는 다 태워”
https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=76580
기업의 경영혁신 활동에 대한 연구, …⌜일본 기업 혁신활동 실태조사⌟를 중심으로, 2013.05, IP insight
김용철(2006), 미래 가치창출을 위한 경영혁신
DMAIC기법을 이용한 자동차 클러치 특성검사장치의 개발 및 기초연구, 2009.06, 한국정밀공학괴 학술발표대회 논문집