인력개발과 활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 인력 외부 영입 방식
2-2. 내부 인재 양성
2-3. 기업의 인력유동시스템

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

기업을 경영하는데에 있어서 적절한 인력의 확보는 해당 기업의 성과 창출에 결정적인 영향을 준다. 인재를 확보하는 방식으로는 크게 조직에서 원하는 인재를 내부에서 육성시키는 방법과 외부 노동시장에서 인재상에 적합한 인재를 데려오는 방법이 있다. 두가지의 방법 모두 각자 가지는 장단점이 있기 때문에 어느 한 방법이 더 좋고, 활용하기 편하다고 말하기 어렵다. 그 때의 상황과 환경 등에 맞춰서 적절한 전략을 취하고 진행해야 할 지 고민해야 한다. 따라서 본 장에서는 연력의 외부 여입, 내부 육성 방식에 대한 장단점에 대해서 살펴볼 것이며, 기업의 구조, 문화 등의 조건에 따라서 어떤 인력 유동 시스템이 더 적합한지에 대해서 알아보려고 한다.

2. 본론

2-1. 인력 외부 영입 방식

기업의 인력을 외부에서부터 영입하는 경우 기업의 변화를 도모하는 측면에서 볼 때, 큰 이점을 가지고 있다. 새로운 외부의 시각으로 생각하고 통찰하면서 내부에서는 눈치채지 못한 문제점을 발견할 수도 있고, 개선할 수도 있게 된다. 하지만 인력을 외부에서만 영입을 하면 사업전략적인 측면과 기업 조직 구성원들의 특성, 조직의 문화에 적합성을 고려해서 영입을 해야 한다. 즉, 아무나 영입을 하는 것이 아닌 해당 기업에서 추구하고 있는 면들을 다방면으로 고려한 다음에 그게 적합한 인재를 선정해야 한다는 것이다. 외부에서 영입하는 인재가 아무리 전략적인 측면에서 보았을 때, 유능하고 우수할 지라도 해당 외부 인재가 기업에서 추구하는 인재상과 문화, 비즈니스적인 환경에 유연하고 능동적으로 대처하지 못하고 서로 맞지 않는다면 조직 내에서 커뮤니케이션이 원활하게 유지되지 않을 것이며, 업무의 성과를 올리는 것이 어렵다. 오히려 외부 인재를 영입 함에 따라서 성과를 감소시키는 단점으로도 작용할 수가 있다는 것이다.

2-1-1. 외부 인력 영입 방식의 장점

기업에서 외부인력을 영입하는 경우, 다음과 같은 장점이 있다.

참고 자료

인력개발과 활용. 강의안 파일
이재용 ‘뉴삼성’ 인재영입 약속대로… 차세대기술 석·박사 1천명 채용. 편지수. 경기신문. 2020.07.01
https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=590411