간호관리학 리더십 향상계획 보고서 (변혁적리더십, 셀프리더십)

소개글

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목차

1. 개별과제를 위한 리더십 자가 평가표
2. 졸업 후 4년 동안 리더십 향상계획 보고서

본문내용

졸업 후 4년 동안 리더십 향상계획 보고서

변혁적 리더십 도구
카리스마
74점
↑
지적자극
60점
↓
개별적 배려
82점
↑

변혁적 리더십 도구를 이용하여 점수를 매겨보았을 때 가장 높은 영역은 개별적 배려 영역으로 82점이 나왔다. 개별적 배려라는 영역은 구성원이 개인적 성장을 이루도록 구성원의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여하는 능력이다.
대학교 4학년을 하면서 많은 리더의 역할로서 구성원들과 함께 다양한 조별과제에 참여한 경험이 많았다. 이 때 어떻게 하면 부여된 과제에 대해 효율적으로 할 수 있을까? 에 대한 의문점을 많이 가져본 것이 기억이 났었다. 시간에 대한 압박 없이 그들에게 사전에 미리 각자의 역할에 대해 토의하는 시간을 가지고, 그들의 의견에 대해 충분히 수용하고 그것을 반영하였다. 그 결과, 역할에 대한 수행만족도가 높았고, 짧은 시간 안에 보다 좋은 성과를 낼 수 있었던 것 같다.
이러한 부분들을 간호사가 되어서는 환자에게 최적의 치료가 될 수 있도록 환자의 욕구에 민감하게 반응하여 그들이 빠른 시간 안에 쾌유될 수 있도록 노력할 것이다. 또한 올바른 자기주장행동으로 상대방의 권리나 감정을 존중하면서 자신의 욕구를 상대방에게 표현할 수 있도록 하고, 병원의 관리자가 돼서도 그들의 입장에 먼저 한번 생각해보는 사람이 되고 싶다.

참고 자료

없음