A사와 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가 받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자와 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량 평가,교육,코칭,모니터링 등등

소개글

"A사와 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가 받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자와 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량 평가,교육,코칭,모니터링 등등"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한 기업의 관리자로서 부하직원들 중 누가 일을 잘하고 못하는지에 관한 직무수행을 평가하는 방법을 알아보려 한다. 평가하는 방법으로는 수행과정 및 이를 통한 성과 창출과 관련한 개인이나 집단의 장단점을 평하고 기술하는 활동을 의미한다.
직무수행능력 평가는 생산지표 인사지표 등등 객관적 자료와 관찰 및 판단과 같은 주관적 자료를 통합하여 이루어지는데 이를 통해 인사관리와 구체적인 피드백에 활용할 수 있다. 관리자는 리더로서 지도자로서 이러한 명확한 내용을 파악하여 그 결과를 바탕으로 전문적인 객관적인 평가로 사원들의 일의 능률을 올리게 할 수 있다. 하지만 A 사는 부하직원들의 평가원칙이나 평가방법을 잘 모르고 있어 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 방법에 대한 기안을 작성해보겠다.

참고 자료

남승규 저 2018년 산업심리학
주상윤 저 2009년 산업심리학
참고한 사이트 주소네이버 지식백과 - 직무수행평가
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178800&cid=51072&categoryId=51072