종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가

소개글

과목명: 산업심리학
주제: 종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다. 다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 자신의 생각을 기술해 보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 다면평가란
2. 다면 평가의 방식
3. 다면 평가의 방식

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

우리나라 속담에 ‘천 길 물 속은 알아도 한 길 사람 속은 모른다’는 말이 있다. 다른 사람을 판단하고 평가하는 일이 쉽지 않다는 의미이다. 조직에서는 조직의 구성원들에 대해 평가가 이루어지고 이 평가 결과를 토대로 피평자에 대한 승진 여부나 급여의 조정과 같은 중요한 일들이 결정된다. 그렇기 때문에 조직에 속해 있는 사람이라면 누구나 자기와 관련된 인사평가에 민감하게 반응할 수밖에 없게 된다. 그런데 현행 평가 제도는 상사가 일방적으로 부하 직원을 평가하는 방식을 취하고 있다는 점에서 문제가 있다. 관리직, 상사가 가지는 가장 큰 권한 중에 하나가 인사고권이다. 물론 평가는 원칙적으로 상사가 하는 것이 맞다. 그렇지만 때로는 다른 사람을 평가할 정도의 능력이나 역량이 전혀 없는 사람이, 평가 기술이 전혀 없는 상태에서 부하 직원을 평가하는 경우도 있다. 그리고 이런 능력과 자질이 부족한 사람이 하는 인사평가에 대해서 부하직원들은 그것을 쉽게 납득하지 못한다.

참고 자료

사람인 홈페이지, HR 매거진, 인사평가, 임병권, 2019.10.10. 다면평가, 익명성의 장점과 위험이 공존하는 피드백 방식
한겨레, 신승근, 2003.1.4. 다면평가란