가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

"가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) <삼성전자 스마트 폰 가치사슬>
(2) 기업의 경쟁우위와 열위 분석

3. 결론

본문내용

가치사슬이란 어떤 기업에서 진행하는 모든 활동에서 전략적인 계획이 있는 활동과 그렇지 않은 활동을 구분하여 원가가 들어가서 타사의 제품과 비교하여 상품의 차별화가 일어나는 원인을 파악할 수 있도록 하기 위해 활용하는 방법이다. 가치사슬은 가치활동과 단계로 나뉘며 관련된 부가가치 창출을 유발하는 활동이 무엇인지 확인할 수 있도록 한다. 각 단계들 간에 핵심활동이 강점과 약점으로 나뉘어 차별화를 일으키는 요인을 분석함과 동시에 각 활동의 단계별 원가 상승, 또는 하락에 대한 원인을 분석하며 경쟁을 구축하는 활동이다.
제품 생산에 필요한 원료를 구매하는 순간부터..

<중 략>

참고 자료

장세진(2005), (글로벌경쟁시대의) 박영사, 경영전략
허문구, 김종진(2003), 한국방송 통신대학 출판부, 경영전략론
김계환(2017), “주요 대기업 대표 제품의 GVC 구조 분석,” 산업통상자원부
삼성전자 커뮤니케이션팀 “삼성전자 지속가능경영보고서” - 지속가능경영사무국(2017)
장상수(2009), “글로벌 경영시대, 삼성의 인적자원개발전략”, 경총 경영계 9월호, 한국경영자총협회