서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론
​
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십이란
2. 서번트 리더십의 유래
3. 서번트 리더의 특성과 역할
4. 과거 리더십과의 차이점

Ⅲ. 결론

​Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정으로서 구성원이 능동적인 참여를 통해 자발적으로 업무를 수행하도록 하는 능력이다. 리더는 조직의 방향을 결정할 수 있는 위치에 있는 만큼 결정에 위험성이 크고 그에 따른 대가가 크다. 따라서 어떤 리더십을 선택하여 조직을 이끄느냐에 따라 불확실한 시대에 조직의 존폐가 결정되는 것이다.
리더십은 지금까지 다양한 학자들에 의해 리더의 행동이나 특성, 하위 직원과의 상호작용, 영향력, 문화에 대한 영향력 등등 여러 가지 형태로 정의되었다. 리더십에 대하여 다양한 이론들이 제시되어 온 이유는 기업의 세계화, 수평적 조직화, 디지털 정보 시대로 흐르는 현상에 맞게 각각 리더십 형태가 변화하였기 때문이다. 리더십은 기업경영 뿐만 아니라 정치적으로도 중요하며, 카리스마리더십, 변혁적 리더십, 감성리더십, 셀프리더십 등 다양한 리더십이 존재해 왔다. 과거에는 과업을 중요시하는 리더십이 성행했다면 오늘날에는 인간을 중심으로 하는 리더십이 대두되고 있다. 특히, 빠른 사회적 변화와 예측 불가능한 환경으로 인해 새로운 리더십이 요구되고 있는데 새로운 리더십의 조건으로 감성, 구성원과의 신뢰관계 등이 떠오르고 있다.
최근에 여러 영역에서 리더십으로 가장 바람직한 것으로 받아들여지고 있는 것이 서번트 리더십일 것이다.이에 본론에서는 서번트 리더십에 대해 더욱 자세히 알아보도록 하겠다.

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