주니어보드 실행(안)_사내소통프로그램

소개글

사내 소통문화 활성화의 일환으로 기획한 주니어보드 실행방안입니다.
경영진과 주니어의 1:1 소통채널을 마련하여 회사정보를 공유하고 회사의 문화, 다양한 직무, 일하는 방법에서 참신한 아이디어를 제안하며 개선하는 사내 소통활성화를 목표하는 프로그램입니다.

특히, 사내에서 떠돌아다니는 풍문과 유언비어를 현장에 있는 직원의 언어를 직접 경영진과 소통할 수 있는 특장점이 있는 제도입니다.

목차

1. 주니어보드 프로그램 개요
2. 목적 및 주요내용
3. 기대효과
4. 유의사항
5. 미팅 시 주요안건
6. 활동평가
7. 관리 및 보상방안
8. 추진계획 및 일정
9. 타사사례

본문내용

내 용 :
-. 경영진과의 1:1소통채널 마련 (티타임 or 식사)
-. 회사경영 현황 및 이슈공유 (조직간 목표 및 역할 인식을 공유하고 협조기반을 조성)

주요 역할 :
-. 소통 : 경영진과 직원간의 회사정보의 공유 (의견을 여과 없이 경영진에 전달하는 양방향 핫라인 소통채널 / 소통의 가교역할
-. 발굴 : 회사 전분야의 참신한 아이디어 의견경청 (정책/제도/업무프로세스/캠페인 등 혁신적이고 건설적인 의견경청 및 과제도출)
-. 개선 : 경영진에게 바로 제안함으로써 빠른 개선실행 및 피드백 (정책,제도,사내 시스템 등 개선안 도출)

운영 관리 :
-. 자격 : 입사 6개월 이상(사원~대리급) 으로 사내 소통이 활발한 직원 / 각 직군 별 1명씩 선발
- 운영 : 공식적 위촉식 및 활동 발표식 (활동기간 1년 / 활동비 지원)
-. 경영진과 보드위원은 매월 1회 중식 및 티타임을 통해 미팅일정을 공식화 하고 프로그램 운영
기타 사항 : 제도 초기에는 가벼운 주제로 미팅을 시작하고 점차 심화시킴(근무환경,조직문화, 정책,제도, 회사생활 등 실현 가능한 세부적인 아이디어 및 실행방안을 도출)

참고 자료

없음