리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

"리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십의 유형 - 7P Leadership
1) 전략가형(Strategist-Plan)
2) 전문가형(Expert-Program)
3) 관리자형(Manager-Process)
4) 개혁자형(Reformer-Purpose)
5) 성취가형(Accomplisher-Production)
6) 구비자형(Equipper-People)
7) 최고경영자형(CEO-Power)

2. 조직 커뮤니케이션을 위해 리더가 취해야 할 태도
1) 생략, 왜곡, 일반화하지 않는다.
2) 내적 욕구 이해
3) 유연한 신념
4) 비언어 커뮤니케이션

본문내용

1) 전략가형(Strategist-Plan)
전략가형 지도자는 조직의 미래에 관심이 있으며 무조건 열심히 일하지 않고 전략적으로 일한다. 조직의 모든 자원을 한 가지 방향으로 모으고 가장 효과적이고 효율적인 것이 무엇인지 연구하고 분석한다. 목표를 정하고 그 목표를 어떻게 이룰 수 있는지에 대해서 실행계획을 세운다.
2) 전문가형(Expert-Program)
전문가형 리더십은 지식과 기술을 중요시하며 이 유형의 지도자는 경쟁력을 위해서는 전문성이 필요하다고 믿는다. 경쟁력 있는 전문가를 선발하고 격려하여 조직 내에 전문성을 확산시키려고 노력한다. 잘 고안되고 개발된 핵심역량이 경쟁우위를 획득하고 유지 시킬 수 있는 가장 확실한 방법이라고 생각한다. 조직 전체가 전문분야에 초점을 맞출 수 있도록 집중한다. 뿐만 아니라 전문성을 강화하는 프로그램이나 시스템을 개발하는 일에도 탁월한 능력을 발휘한다.

참고 자료

유경철 이인우 < 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 > 천그루숲 2022
김정현 < 팀장 리더십 수업 > 센시오 2021