사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 부하의 성숙도
2. 부하 성숙도에 따른 리더십 유형
3. 4가지 리더십 스타일

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십 상황이론은 리더의 행위를 레딘의 3차원적 리더십 모형에 오하이오 주립대학 리더십 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용하였다. 이에 따라 리더의 행동은 직무지향적 행동(Task behavior)과 관계 지향적 행동(Relationship behavior)이라는 2차원을 축으로 4가지 셀로 나눌 수 있으며, 각 셀에 따라 4가지 리더십 행동스타일이 나타나게 된다. 또한 리더십 행동 스타일을 측정하기 위한 척도를 개발하였는데, 이는 관리자 평가척도와 구성원 평가 척도이다. 각각의 평가는 5점 척도로 구성된 척도를 이용하며, 이에 따라 무엇이 직무 지향적 행동이고 무엇이 관계 지향적 행동인지를 알 수 있다. 직무 지향적 행동은 리더가 부하들에게 각자 해야 할 일이 무엇이고 과업이 언제, 어디서 그리고 어떻게 성취되는지를 상세히 설명해줌으로써 그들의 역할을 조직화하고 정의하는 정도를 말한다. 반면 관계 지향적 행동은 리더가 부하들에게 의사소통의 문호를 개방하고, 사회 정서적 지원을 제공해주며, 심리적 지원을 해줌으로써 그들과 개인적 관계를 수립하고 유지하는 정도를 의미한다.

참고 자료

민경호(2017), <리더십 이론과 개발>, 무역경영사
백기복(2014), <조직행동연구>, 창민사
권석만(2004), <인간관계의 심리학>, 서울: 학지사.
폴 허시(2000), <상황을 이끄는 리더가 성공한다>, 횃불