자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념 및 특성
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
4. 사회복지행정에 적합한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지행정이란 사회복지를 수행하는 조직에 대한 운영 및 관리 전반에 걸친 것으로 다른 공적인 행정에 비해 차원을 달리한다. 공공행정에 비해 지역사회와 훨씬 더 깊이 연관되어 있고, 정체되어 있는, 다시 재탕이 가능한 행정이 아니라 현 사회의 상황에 가장 민감하게 반응해야하는, 살아있는 행정이며 주민들의 욕구충족을 위해서 존재하는 것이므로 일반 행정의 관리 범위보다 더 확대 되어있다. 또 사회복지행정은 모든 사회구성원이 과정에 참여할 뿐만 아니라 조직의 목표달성에도 많은 영향을 미친다. 때문에 우수한 질적 양적 사회복지서비스를 생산하는데 시금석역할을 한다. 그러므로 이런 조직의 운영과 자발적인 행동력을 끌어내는 리더십이야 말로 사회복지조직에서의 반드시 갖추어야할 능력임에 틀림없다. 따라서 사회복지행정조직에 적합한 리더십은 어떤 유형인지. 또 다른 유형과의 차이는 무엇인지, 리더십에 대한 전반적인 것에 대해 살펴보기로 하자.

참고 자료

사회복지행정론 원격평생교육원통합교안.
문병기, 남석훈 공저. 2012. 사회복지행정론. 한국방송통신대학교출판문화원.