[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)

목차

1/ 조직의 단기적·구체적 목표 설정
2/ 조직운영에 관한 자료수집
3/ 운영 대안의 고려
4/ 조직활동의 우선순위 결정
5/ 우선순위에 따른 예산안의 잠정적 확정
6/ 재정원천과의 접촉 및 확인
7/ 예산안 수정 및 확정
8/ 참고문헌

본문내용

일반적으로 사회복지조직에서의 예산수립은 조직의 상부에서 마련된 예산편성 지침에 따라 하부단위가 각 부서별 예산을 수립하여 상부단위에 제출하면, 상부단위에서 검토와 조정과정을 거쳐 최고 책임자(주로 이사회가 승인하는 방식으로 이루어진다.
예산지침서는 보통 조직의 기획부서나 예산담당 부서에서 준비하는데, 조직의 목표와 정책변경 사항, 가용자원, 예산통제 사항 등이 포함되어 있다. 조직 전체 차원에서 예산수립을 위한 일반적인 절차는 다음과 같다.

1/ 조직의 단기적 ㆍ 구체적 목표 설정

예산수립 시 가장 먼저 수행되어야 할 것은 조직의 기존 목표를 확인하고 필요하다면 새로운 목표를 설정하는 것이다.

참고 자료

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