조직이론(아지리스의 성숙미성숙이론, 맥그리거의 XY이론, 리커트의 관리체제론)

목차

(1) Argyris의 미성숙·성숙론
(2) McGregor의 X·Y론
(3) Likert의 관리체제론
(4) 이론들의 공통점과 한계
(5) 참고문헌

본문내용

참여관리론(participative administration theory)은 조직목표를 효과적으로 달성하기 위해서 인간은 합리적인 존재가 아니라 사회적 존재로 인식해야 하며, 이를 실천하기 위해서는 의사결정 등 주된 활동에 개인을 참여시켜야 한다는 이론으로서, 아지리스(C. Argyris), 백그리거(D. McGregor), 그리고 리커트(R. Likert) 등이 주장하였다.
본 이론은 인간관계론처럼 조직 내 인간의 성격과 사회적 관계에 초점을 두었다는 점에서 후기 인간관계론으로 명명되기도 하는데, 1932년에 마무리된 인간관계론은 실험연구의 객관성과 타당성문제로 비판의 대상이 되었다가 1960년대에 이들 학자들에 의해 개인의 의사결정 참여 등을 근거로 새롭게 이론적 지평을 넓혀 간 것이다.

(1) Argyris의 미성숙 ㆍ 성숙론

먼저, 아지리스(C. Argyris)는 공식조직이 개인의 행태에 미치는 영향을 검토하는 과정에서 미성숙 ㆍ 성숙론(immaturity-mat theory)을 개발했는데, 이는 사람이 수동적 행동, 한정된 행동, 피상적 관심, 의존성, 자아의식 결여, 단기적 안목, 그리고 종속적 위치 등 미성숙적 행태에서 탈피하여 적극적 행동, 다양한 행동, 깊은 관심, 독립성, 자아의식 제고, 장기적 안목, 그리고 대등 ㆍ 우월적 위치 등 성숙적 행태로 성격이 변화됨으로써 성숙인으로 성장해 간다는 것이다.

참고 자료

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