[경영-생산운영관리]현대자동차의 품질경영

소개글

현대자동차의 전반적인 기업개요,
현재자동차의 품질경영기법에 대한 구체적 설명,
현재 품질수준과 품질향상 기법에 대해 서술함.

목차

1. 들어가며

2. 기업소개

3. 기업비전(경영이념)
⑴ 3대 경영방침
⑵ 5대 글로벌전략

4. 기업의 목표
⑴ 경제적 목표
⑵ 사회적 목표

5. 현대자동차의 Master Plan

6. 현대자동차의 품질경영
⑴ 품질인증 현황
⑵ 자체 품질 시스템
⑶ 품질 수준
⑷ 품질 향상 기법 활용

7. 개선 방향 및 나아가야 할 방향
⑴ 지속적인 품질 향상 운동
⑵ 장기적 내구성 확보 - 탄탄한 성능, 매력적인 디자인과 품질
⑶ 브랜드 파워 확보

본문내용

- Six Sigma 운동의 전개 와 성공 요인-
Six Sigma 경영혁신운동의 추진방향은 Six Sigma의 본질을 파악하여 기업고유문화와 연계하여 주기적 경영층 보고를 통한 경영자의 참여를 유도하고, 전문가를 양성하여 객관적 데이터에 근거한 개선활동을 일상 업무로써 표준화하여 지속적인 개선을 추구 하는 것이다. 현대자동차는 Six Sigma 경영혁신운동 추진조직을 제조부문과 비제조부문으로 구분하고 각 부문별 추진팀을 구성하여 전사적으로 전개하고 있다. 전사추진 사무국은 부문별 Six Sigma 경영혁신운동을 총괄 및 고유 교육시스템을 개발 운영하고 있으며, 각 부문별 Six Sigma 추진팀은 부문별 창구 역할을 수행하고 있다. 즉, 해당사업부내 Six Sigma 경영혁신운동 추진 및 개선전문가 활동을 지원하고 개선 프로젝트 추진에 대한 진도관리를 하고 있다. 연구개발부문은 신차 개발 품질향상, 자재/협력업체부문은 부품 품질 수준향상을 통한 경쟁력 강화, 생산부문은 생산시스템 효율 향상, 생산부문은 불량 없는 완벽품질의 차량생산, 간접부문은 선진 재무회계 시스템 및 전략적 관리 프로세스 구축을 중점 추진사항으로 선정하여 부문별로 체계적인 활동을 전개하고 있다.
· 초기단계에 전사원의 공감대 형성 및 Six Sigma에 대한 홍보를 위하여 Six Sigma 경영혁신운동에 대한 기본적인 내용을 사내 통합정보관리시스템을 통해 게재함과 동시에 Six Sigma 운동 명, 전문가 명, 캐릭터, 로고 등을 전사 공모를 통해 확정하였다. 또한 현장 작업자를 포함한 전 사원을 대상으로 Six Sigma 경영혁신운동의 이해를 돕기 위해 교육용 비디오를 자체 제작하여 배포 및 교육을 실시하였으며, 승진대상자 교육프로그램에도 Six Sigma 과정을 별도로 구성하여 운영하고 있다. Six Sigma 경영혁신운동을 체계적으로 전개하기 위해 Six Sigma운영, Six Sigma교육훈련, Six Sigma 자격부여, Six Sigma 프로젝트 평가 및 승인` 업무표준을 제정하였으며, 본 업무표준에 준하여 제반업무가 실행되고 있다.

참고 자료

▷ 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
▷ 한국자동차공업협회 http://www.kama.or.kr/
▷ 서울경제 http://economy.hankooki.com/　
▷ 헤럴드경제 http://www.heraldbiz.com/　
▷ 경향신문 http://www.khan.co.kr/
▷ 파이낸셜 뉴스 http://www.fnnews.com/