[인적 자원 관리]sk텔레콤 인사관리

소개글

sk 텔레콤의 인사고과, 이동관리등 인사관리의 부분에 관해 분석한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. SK-Telecom
ⅰ. 기업선정의 이유
ⅱ. SK-Telecom의 전반적 소개
ⅲ. 인사제도 운영원칙
Ⅱ. 인사고과
ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD의 프로그램
ⅲ. JEMD 평가제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안

Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가

Ⅳ. 이동관리

Ⅴ. 임금관리

Ⅵ. 복지후생관리

Ⅶ. 근로조건 관리

Ⅷ. 노사관계관리
ⅰ. 신뢰에 바탕을 둔 노사화합의 체제 정립
ⅱ. SKMS(SK Management System)

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. SK-Telecom

ⅰ. 기업선정의 이유

1. 주제·기업선정의 이유
오늘날의 경영환경에서 우수 인재의 확보·육성·유지의 필요성은 점차 강조되고, 시대적 요구에 맞추어 인사관리 측면, 교육훈련 및 개발이 강조되고 있는 현실이기 때문이다.

2.교육훈련/개발을 통한 목표
· 기업의 경쟁력 제고와 구성원들의 의식을 협동체계로 만드는 것
· 구성원의 자기 성장과 자아실현, 그리고 소득향상을 통한 근로생활의 질적인 향상

3. SK텔레콤 기업선정의 이유
국내 산업 중 가장 급변하는 환경변화를 체험하고 있는 정보통신 업체 중에서 IMF이후에도 흔들리지 않고 확고한 설립이후로 급성장하고 있는 SK텔레콤을 대상으로 인재육성의 견인차 역할을 하고 있을 교육훈련 체계를 분석해보고자 한다.

ⅱ. SK-Telecom의 전반적 소개

SK Telecom의 전신인 한국이동통신서비스 주식회사는 1984년 3월 설립되어 1988년 5월 한국이동통신주식회사로 상호를 변경하고 휴대전화 서비스를 개시하면서 이동통신사업의 본격적인 궤도에 오르기 시작하였다. 1992년에는 이동통신 사업에 뛰어든지 10여년 만에 무선호출 가입자수 100만을 돌파하였고, 1994년 SK그룹이 최대주주로 경영에 참여하면서 공격적인 전략을 구사, 1996년에는 CDMA 디지털 이동전화 상용서비스를 개시하게 되었다. 한국의 이동통신업계의 선두주자로 발돋움하면서 한국이동통신 주식회사는 민간기업으로는 최초로 뉴욕증시에 상장을 하였고, 미국 S&P사와 Moody`s사의 신용평가에서 A+를 획득하였는데, 특히 Moody`s사의 신용평가에서는 세계 이동통신사업자 중 최고의 신용등급을 획득한 것으로 알려지고 있다. 이후 한국이동통신 주식회사는 SK 계열사로 편입, SK텔레콤으로 사명을 변경하였으며(97.3), 이후 차세대 이동통신 IMT-2000 시험시스템 개발 성공, 국내 이동통신 사업자로서 최초 ISO9002 인증 획득, 99년 이동전화 가입자 1,000만 돌파 신기록 등 계속되는 사업성과를 이루어 나가고 있다.
2002년에 들어서는 세계 최초 IMT-2000 핵심장비 개발에 성공하여 IMT-2000 사업의 선두주자로서 입지를 굳혀가고 있다. 2001년 말, 이동통신과 금융산업을 결합한 첨단 기능의 모바일 카드 MONETA를 출시하여 휴대전화를 이용한 금융 생활을 가능하게 하였다. 또한 2002년 말에는 모바일 멀티미디어 서비스인 June을 선보여 화제가 되었고, June이라는 이동전화ㆍPDAㆍTVㆍMP3 등 각종 디지털 기기를 휴대전화 하나로 즐길 수 있는 제3세대 미디어로서, 진정한 컨버전스 기술을 구현한 서비스를 선보이고 있다.

ⅲ. 인사제도 운영원칙

- SK Telecom의 인사제도의 목표 -
우수한 인재 확보와 구성원 육성 및 활용을 통해, 구성원 1인당 생산성을 극대화하고 구성원 개개인의 경쟁력을 강화하여 `VISION 2010`의 성공적인 달성을 지원하는 ........................

참고 자료

없음