[경영경제]경영전략 - 현대자동차의 수직계열화

소개글

박영사 장세진저 글로벌경쟁시대의 경영전략 토의과제 분석 레포트입니다.
현대자동차의 수직계열화에 대해서 간단하게 기술해봤습니다.
많은 도움 되길 바랍니다..^^

목차

토의과제1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.
토의과제2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?

본문내용

사례 현대자동차의 수직계열화
자동차 산업은 수만 개의 부품들이 하나로 합쳐진 제품이기 때문에 자동차산업의 경쟁력은 부품경쟁력에 의해 결정된다고 할 수 있다. 따라서 이런 부품을 생산, 공급하는 부품업체들을 가장 효율적으로 통제, 협력하고 관리하는 것이 자동차제조회사가 살아남는 중요한 과제중의 하나이다. 현재 현대자동차의 협력업체는 1차부터 3차 공급업체에 이르기까지 3300여개에 이르고 있다. 이들 협력업체들은 현대자동차의 수직계열화 전략에 의해 모기업에 의존도가 상당히 높은 업체들이 대부분이다. 이런 우월한 지위를 최대한 활용하여 현대 자동차 는 가격인하를 통한 가격 경쟁력 강화가 요구된다. 이러한 단가인하 뿐 아니라 글로벌 경쟁시대로 말미암아 부품품질개선 역시 중요한데 이런 것을 가능케 하기위해선 부품공급업체 자체의 기술개발능력배양을 위한 모기업차원의 비용, 기술지원이 필수적이다. 모기업입장에선 이런 단가인하와 기술지원을 위한 비용지불의 양자 간의 상충이 불가피한데 이런 문제를 해결하기 위해선 기업차원의 구체적 전략이 마련되어야 한다.

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진저, 박영사