[경영경제]경영전략 - 금호그룹의 항공운수산업 진출 토의과제

소개글

박영사 장세진저 글로벌경쟁시대의 경영전략 토의과제 분석 레포트입니다.
금호그룹의 항공운수산업 진출 토의과제에 대해서 간단하게 기술해봤습니다.
많은 도움 되길 바랍니다..^^

목차

토의과제1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
토의과제2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부에 대해 논하시오.
토의과제3. 앞으로 아시아나항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해보자.

본문내용

토의과제1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
1946년 광주택시란 운수사업으로 시작한 금호그룹은 이후 광주여객으로 사업을 확장해 여러 업체들을 흡수하면서 본격적으로 여객운수업으로 뛰어든다. 여기서 뛰어난 점은 단순히 운수업으로 만족을 한 것이 아니라 관련 사업으로 수직적 통합을 시도했다는 것이다. 운수사업을 하면서 필수적으로 따라오는 타이어공급을 안정화하기 위해 타이어회사를 설립하고 더 나아가 타이어제조에 필요한 고무화학 그리고 그렇게 생산한 타이어를 수출하고자 무역상사까지 전방, 후방의 종합적 수직적 계열화를 해 사업규모 확대와 각각 산업의 효율성을 이루고자 했고 그 성과는 아주 건실했고 효과적이었다고 본다. 운수여객산업의 특성상 타이어의 안정적 공급이 중요함에 따라 타이어회사를 설립하고 비용의 효율성을 추구했으며 그것이 제조 분야 까지 유연성 있게 이어져 자신들이 가지고 있는 경영상 자원을 극대화했다고 본다. 더불어 자구 소비 뿐 아니라 해외시장까지 확대해 매출을 확대한 점에서 금호그룹의 관련 사업 분야 다각화 전략은 성공적인 전략이자 큰 성과를 이루어 냈다고 본다.

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진저, 박영사