[전략경영] 삼성반도체사례분석 비메모리분야육성전략

소개글

전략경영 강의 중 메모리분야에 치중된 삼성전자 반도체부문의
비메모리 육성전략에 관한 사례분석 리포트입니다.
1page 이내 간략한 리포트를 제출하고자 할 때 유용합니다.
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목차

□ 삼성전자와 반도체업계 현황

□ Issue & Solution : 삼성전자 비메모리 반도체사업의 발전 방향과 전략
◇ 발전 방향
◇ 집중 육성 전략
- 단기투자품목
- 육성전략

본문내용

삼성전자 반도체사업부는 메모리분야에 대한 집중투자전략을 통해 수많은 역경을 극복하고, 2003년말 현재 전세계 반도체업계에서 Intel에 이어 종합 2위, 메모리분야 세계 1위를 차지하고 있다. 세계반도체시장이 2004년에는 20% 이상 성장할 것이란 낙관적 전망속에서도, 반도체업계는 업체간 국가간의 이해관계와 성장전략이 뒤엉켜 사활을 건 기술개발 및 M&A와 전략적 제휴모델에 의한 시장지배력 확보 경쟁을 치열하게 전개하고 있다. 기술진보 속도에 따라 신제품 수요가 증가하던 ‘무어의 법칙’의 붕괴와 개발 및 Fab건립 비용의 기하급수적 증가로 더 이상 기술선도형 사업추진전략이 빛을 잃게 되고, 메모리반도체가 점차 특정시스템에서 요구하는 특화상품으로 전환되면서 제품별 고유영역이 무너지는 한편, 향후의 시장을 주도하기 위한 차세대 고속DRAM 표준화 경쟁과 DRAM가격의 주기적 급락 등으로 시장의 불확실성이 가중되는 현실에서 메모리반도체에 편중된 사업구조로 고심하던 삼성전자가 절체절명의 과제로 설정한 것이 비메모리반도체의 세계일류화이다. 2005년에는 비메모리분야의 비중을 50% 이상 끌어올려 이 분야 세계 10위권내에 진입하겠다는 야심찬 목표와 함께, “Digital 시대를 선도하는 System on Chip Solution 제공을 통한 고객만족 실현”이라는 Vision을 명확하게 제시하고 있다.

□ Issue & Solution : 삼성전자 비메모리 반도체사업의 발전 방향과 전략
◇ 발전 방향 : 비메모리분야가 두각을 나타내지 못한 이유는 메모리에 대한 장기집중투자전략으로 비메모리 분야에 대한 사업기반이 조성되지 못한 까닭이다

참고 자료

없음