"조직체 수준의 리더십 개발" 검색결과 1-20 / 5,583건

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  리더십 개발 위해서는 어떤 경험과 학습 과정 거쳐야 하는지 설명하시오.

  개인행동 수준의 리더십 개발 2. 집단행동 수준의 리더십 개발 3. 조직체 행동 수준의 리더십 개발 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 출처 및 참고문헌 Ⅰ. ... 결론 리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발로 나뉜다. ... 조직체 행동 수준의 리더십 개발 블레이크와 머튼의 관리격자이론을 바탕으로 여섯 단계의 개발과정을 통해 개인 수준부터 전체 조직의 행동 개발에 이르러 이상적인 리더십 개발을 목적으로

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.04.24

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  집단행동 수준의 리더십 개발 방법 1) 팀 구축 2) 집단 대면 기법 3) 과정 자문법 4) 제3자 조정법 5) 설문조사 피드백 3. 조직체 수준의 리더십 개발 방법 III. ... 조직체 수준의 리더십 개발 방법 대표적인 방법은 ‘그리드 기법’이다. 블레이크와 머튼이 개발한 관리격자 이론에 근거를 둔다. ... 첫째, 개인 행동 수준에서의 리더십 개발, 둘째, 집단 행동 수준에서의 리더십 개발, 셋째 , 조직 행동 수준에서의 리더십 개발이 그것이다. 1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더십은 다음과 같은 세 가지 차원에서 개발이 가능하다. 즉 첫째, 개인행동 수준, 둘째, 집단행동 수준, 셋째 조직체 행동 수준에서의 리더십 개발 훈련이 가능하다. I. ... 조직체 행동수준의 리더십 개발방법(그리드 기법) * 참고문헌 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오. ... 조직체 행동수준의 리더십 개발방법(그리드 기법) 그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리격자(managerial end) 이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발 과정을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.01

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더십을 개발하기 위한 경험과 학습 리더십을 개발하기 위한 방법은 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준의 훈련 방법으로 나누어 살펴볼 수 있다. ... 그리고 리더십을 후천적으로 키우는 것도 가능하다고 보았는데, 개인 수준, 집단 수준, 조직체 수준으로 나누어 어떠한 경험과 학습을 통해 리더십을 개발할 수 있는지를 알아보았다. ... 마지막으로 조직체 행동 수준의 경우에는 ‘그리드 기법’으로 불리며, 개인과 집단의 평가, 지식, 기술 등의 방법을 활용하는 방법론이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  [간호학과] 리더십 개발 기출문제 족보 9문제

  개인이 자신의 능력을 개발하고 발전시켜서 창의적이고 생산적인 사람이 되기를 원하는 욕 구를 말하며 이욕구가 낮은 경우라면 높은 수준의 업무를 달성히려 하지 않고 새로운 업무에 대한 ... ③ ① 경영관리적인 여러 기능이 있는데 의의가 있다. ② 조직체의 사명 및 사회적 역할에의 문제에 의의가 있다. ③ 자생적 관점에서 조직구성원의 상호관계를 중시하며 특히 상황적 요소에 ... 통제하는 기능이 없다. ④ 리더십은 업무계획 및 배정, 동기부여, 코칭, 부하의 능력개발 및 의사소통 등과 연관되어 있고, 경영관리자 기능의 전체가 리더십이다. ⑤ 추종자가 무조건

  시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.20

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  [A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  서론 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 설명하기 전에 리더십에 대해 간단히 설명하자면 리더십이란 조직체의 목표 성취를 위하여 구성원들을 이끌고 영향력을 행사하여 조직의 방향성을 ... X축은 '업무에 대한 관심' 축으로, 관심 수준이 높을수록 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다 ... 두 번째, 친목형(1,9)은 업무보다 관계에 대한 관심도가 최고인 수준으로, 구성원의 가치를 이해하고 역량 개발을 지원하는 등 인간 관계적인 측면을 중시하는 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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  감성 리더십을 갖추기 위해서 필요한 자질은 무엇인지 개인적인 측면과 공동체적인 측면에서 각각 설명하세요

  관계에서 높은 수준의 상호작용과 협력을 이루며, 팀의 성과를 향상시킨다는 것이 밝혀졌다. ... 이러한 결과는 개인적인 자질과 리더십 역량 간의 밀접한 관계를 보여주며, 조직 내에서 감성리더십을 강화하기 위해서는 이러한 자질들을 개발하고 강화하는 것이 필요하다는 것을 시사한다. ... 개인적인 측면에서는 자기인식, 자기조절, 자기개발, 자기통제 등이 중요하며, 공동체적인 측면에서는 공감능력, 대인관계능력, 협동심, 공동체의 이익을 위한 행동 등이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  [리더십] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  부하들이 가진 잠재력을 최대한 개발하게 하며, 부하들에게 조직성과의 가치와 의미, 성과 달성방법 등에 대한 인식수준을 높인다. 2) 변혁적 리더십의 특징 변혁적 리더십의 특징으로는 ... 집단이나 조직의 이익을 개인의 이익보다 우선시 하는 것과 개인의 욕구수준의 범위를 향상시켜 조직 목표달성에 기여하는 것, 마지막으로 강한 내적 가치관과 이상을 가지고 먼저 공동체의 ... 이러한 변혁적 리더십의 과정에서는 부하의 개인적 동기를 평가하고 그들의 욕구를 충족시키며, 부하를 완전한 인격체로 대우한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.04

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  교환하여 공유하는 동태적 과정’ 기 능 ① 조정과 통제를 위한 수단 ② 합리적이고 효율적인 의사결정 수단 ③ 구성원들에게 동기를 부여하는 수단 ④ 사회적 욕구를 충족시켜 주는 수단 ⑤ 조직체의 ... 관리 스타일 샤 인 ① 가시적 수준 ② 인식적 수준 ③ 비가시적?인식 이전 수준 형성? ... 리더십 기 능 일반적 ① 조직의 목표 설정과 목표의 구체화 ② 목표달성에 필요한 인적?

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  리더십 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  결론 위에서 리더십을 개발하기 위하여 어떠한 경험과 학습 과정을 거쳐야 하는지에 대해서 살펴보았으며, 리더십은 개인행동 수준, 집단행동수준, 조직체 행동 수준에서 개발이 가능하다. ... 조직체 블레이크와 머튼은 관리 격자이론을 바탕으로 하여서 6단계의 리더십 개발단계를 통해서 개인행동 개발부터 조직의 행동개발까지 이상적인 리더의 실현을 목적으로 하여 다앙한 능력의 ... 내가 생각하기에 리더십이 효과적으로 개발하기 위하여 개인행동을 먼저 개발을 하고 그 후로 집단행동 이후 마지막으로 조직체 행동을 개발하는 것이 적합하다고 본다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더십은 이상과 같이 개인의 행동 수준, 집단의 행동 수준, 조직체의 행동 수준에서 개발이 가능한데, 여기에서 본인의 생각으로 더 효과적인 리더십의 개발을 위해 먼저 개인의 행동수준 ... 리더십 개발을 위한 경험 및 학습을 한 후에 집단의 행동수준 혹은 조직체의 행동 수준의 순서대로 경험 및 학습을 하는 것이 효율적이라고 여겨진다. Ⅳ 참고문헌 신복기외, “사회복지행정론 ... 조직체 단위의 리더십개발을 위한 경험 및 학습의 과정 블레이크와 머튼은 관리격자이론을 기반으로 여섯 단계로 리더십 개발 단계를 만들어 개개인의 행동개발에서 조직단위의 행동개발까지 이상적인

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.02

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  진주보건대 간호학과 대인관계 4장

  개인을 그들의 욕구 수준보다 높은 수준으로 끌어올리며 구성원이 높은 성과를 올릴 수 있도록 잠재력을 개발할 수 있는 여건을 제공 ④ 지적 자극: 과거의 관습에 대해 의문을 제기하고 ... 공유와 비전된 가치 : 공유 목표와 조직의 비전을 위해 바람직한 미래와 가치의 이미지를 창출 ? 공동체 의식: 카리스마 리더는 구성원들을 공동체로 결속. ... 구성원들과 조직의 핵심 정보를 혼자 독점하고 유지하며 다른 구성원들에게는 기본적인 수준의 정보만 제공 ? 독재자 리더는 하급자의 실수를 용납하지 않음.

  시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.07

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  관리격자 모형은 리더의 유형 구분을 기반으로 리더십 개발을 위한 목적으로 개발했다. ... 리더십 주제: LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. ... 이에 본론에서는 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우 톤의 이론에 근거하여 자신의 리더십 유형의 개발 방향을 설명해 보고자 한다. Ⅱ. 본론 1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.25

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  서번트리더십은 도입 초기에는 낮은 수준의 봉사나 희생으로도 리더십 효과를 얻을 수 있지만, 만성으로 변화하면 더 높은 수준의 봉사와 희생이 요구되기 때문에 리더십의 효과가 반감될 수 ... 조직 구성원 간에 서로 화합하고 공동체 의식을 공유하여 조직으로써 성과를 내는 것을 중요하게 여기는 것이다. ... 특히 자신의 권위나 권력보다는 조직 구성원, 공동체 전체의 이익을 중요시한다. 그렇다고 해서 조직의 성과나 부하 직원의 성과를 경시하는 것은 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  간호관리자 리더십 평가 보고서

  전략적 관리는 선정된 조직의 목적에 의해 나타날 수 있는 환경과 관계를 결정하고 유지하며, 또한 그 조직체와 하위 부문이 효율적인 활동 프로그램을 실행할 수 있도록 자원 배분을 통해 ... 리더십 유형을 점검하고 개발 방안을 제시한다. ... 이는 구성원들의 성숙 수준에 적합한 리더십 유형을 선택하여 적용함으로써 구성원들을 인간으로 발전시키는 동시에 조직의 성과도 극대화할 수 있지만 성숙도에 대한 개념이 애매하며 성숙도라는

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.13 | 수정일 2024.01.20

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  [리더십] - 특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  셋째, 리더십의 상황과 효율성을 고려하지 않은 채 특성연구 결과를 해석하여 조직체에 잘못 적용되는 위험성도 지니게 되었다. 내가 몸담고 있는 공동체의 사례를 떠올려본다. ... 둘째, 리더십의 상황과 효율성을 고려하지 않은 채 특성연구 결과를 해석하여 조직체에 잘못 적용되는 위험성도 지니게 되었다. ... 조직과 리더십. 북넷. 임창희. (2020). 인적자원관리. 비앤엠북스. 임창희. (2021). 조직행동. 비앤엠북스. 하미승. (2022). 리더십: 이론과 개발. 윤성사.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.28

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향

  그저 조직체 내부에서 다른 사람들과 이렇다 할 갈등을 겪지 않고 그동안 조직체 내에서 내가 수행해야 하는 맡은 바 소임을 충분히 수행해내왔기 때문에, 나 역시도 어느정도의 리더십을 ... 어떻게 하면 조직체 내부에서 적절한 리더십 기술을 발휘하는지, 또 현대 사회에서 더 호평 받는 리더십 유형이 무엇인지, 어떻게 하면 적절한 리더십 역량을 강화할 수 있는지 등 리더십과 ... 제언 리더십은 비단 기업을 이끌어 나가는 사람들 뿐만 아니라 다양한 조직체에 속한 사람들은 누구나 갖추어야 하는 것이라고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.21

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  상황적 리더십과 비교적 최근 이론인 변혁적 리더십의 주요 개념을 비교하여 설명하고, 학습자 자신이 지지하는 리더십 유형과 이유에 대해 기술하시오.

  변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하며, 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다. ... 조직 사회에서 리더 와 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들의 요소와 역할, 리더의 효과를 분석하는 이론이라 할 ... 변화를 주도하고 조직 내의 역량을 개발하며, 구성원들의 참여와 협력을 촉진하는 역할을 수행하기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.27

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  인간관계론 과제 A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 이론으로, 단기 성과를 강조하고 ... 구성원 개인의 감정적 수준의 욕구를 바탕으로 공동체적 비전과 목표를 제시하고 그 수준까지 끌어올린 것은 변혁적 리더의 바람직한 면모라고 할 수 있다. ... 이 특징들을 4가지로 정리해 설명해보자면 다음과 같다. (1) 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다. (2) 변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  [A+과제] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  그러므로 변혁적 리더로서 구성원 개인의 성장과 개발에 신경쓰며 구성원들이 너 나은 수준의 능력과 필요를 가질 수 있도록 돕고, 그들을 조직의 미션과 연결 짓도록 의사소통할 것이다. ... 향상 비전 변혁적 리더십은 조직의 구성원을 리더로 개발한다. ... 결론 리더는 구성원의 사기를 북돋기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하여 조직의 장기적 목표 달성을 꾀하는 사람이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.22

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