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독후감(16건)
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AI 피보팅 (AI는 어떻게 기업을 살리는가)
김경준
|손진호ㆍ독후감
2
건
코로나19 이후 급변하는 환경에서 살아남으려면 AI 기술로 ‘디지털 피보팅’하라! 코로나19를 계기로 산업지형도가 빠르게 바뀌고 있다. 경제 산업 ...
코로나19 이후 급변하는 환경에서 살아남으려면 AI 기술로 ‘디지털 피보팅’하라! 코로나19를 계기로 산업지형도가 빠르게 바뀌고 있다. 경제 산업 관점에서 코로나19는 일시적 충격일 뿐, 본질은 디지털 전환의 가속화다. 영역과 업종을 불문하고 기존 질서가 무너지고 새로운 구도가 형성되고 있다....
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뛰어난 직원은 분명 따로 있다
김경준
ㆍ독후감
1
건
책은 경영컨설턴트인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회에서 어떤 마음가짐과 자세를 가져야 하는지를 설명하고 있다. 저자는 자신...
책은 경영컨설턴트인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회에서 어떤 마음가짐과 자세를 가져야 하는지를 설명하고 있다. 저자는 자신의 직업에서 밥벌이 이상의 그 무언가를 찾으라고 이야기하며 조직생활에서 경험을 쌓고 인맥을 늘리며 자신만의 공간을 가지는 60가지의 노하우를 제시하고 있다.
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세상을 읽는 통찰의 순간들 (비지니스와 인생의 본질을 통찰하라)
김경준
ㆍ독후감
1
건
파트 3 [세상을 읽는 통찰의 순간들]에서는 입는 옷, 먹는 음식, 듣는 음악 등의 문화적 특성을 바라보며 얻을 수 있는 통찰의 순간들을 이야기한...
파트 3 [세상을 읽는 통찰의 순간들]에서는 입는 옷, 먹는 음식, 듣는 음악 등의 문화적 특성을 바라보며 얻을 수 있는 통찰의 순간들을 이야기한다. 마지막 파트 4 [생각의 틀을 깨는 통찰의 방식]에서는 책과 미디어, SNS를 활용해 자기 생각을 정리하는 법과 비즈니스에 적용하는 법을 알려준다. 저자는 이렇게...
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인정받는 팀장은 분명 따로 있다
김경준
ㆍ독후감
1
건
<잘 되는 회사는 분명 따로 있다>, <뛰어난 팀장은 분명 따로 있다>에 이은 경영코칭 3부작 완결편. 저자는 특유의 직설화법으로 회사의 중추가......
<잘 되는 회사는 분명 따로 있다>, <뛰어난 팀장은 분명 따로 있다>에 이은 경영코칭 3부작 완결편. 저자는 특유의 직설화법으로 회사의 중추가... 기업현장에서 살아남기 위한 냉철한 인식 등 부하에게 존경받고 상사에게 인정받아 조직의 핵심으로 도약하기 위해 반드시 필요한 지침들을 알려준다.
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잘 되는 회사는 분명 따로 있다
김경준
ㆍ독후감
1
건
회사의 경영만큼 복잡다난하고 어려운 일은 세상에 그리 많지 않다. 회사 경영은 추상적 이론으로 설명하기 어려운, 역동적이고 살아있는 현실이기...
회사의 경영만큼 복잡다난하고 어려운 일은 세상에 그리 많지 않다. 회사 경영은 추상적 이론으로 설명하기 어려운, 역동적이고 살아있는 현실이기 때문에 복잡한 이론보다 단순한 이야기가 더 실제를 잘 나타낼 수 있다. 이 책에서 다루는 60가지 소주제들은 회사와 관련된 사람이라면 누구나 공감할...
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지금 마흔이라면 군주론 (시대를 뛰어넘는 세상과 인간에 대한 통찰)
김경준
ㆍ독후감
3
건
마키아벨리의《군주론》에서 인간과 리더십의 해법을 발견하다!시대를 뛰어넘는 '세상과 인간'에 대한 통찰『지금 마흔이라면 군주론』. 딜로이트...
마키아벨리의《군주론》에서 인간과 리더십의 해법을 발견하다!시대를 뛰어넘는 '세상과 인간'에 대한 통찰『지금 마흔이라면 군주론』. 딜로이트컨설팅 대표이사로 재직 중인 저자 김경준이 역사 속 인물이나 사건, 현대 기업의 다양한 성공담과 실패담, 저자의 경험 등 130여 개나 되는 다양한 사례들을...
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직원이라면 어떻게 일해야 하는가 (경영멘토
김경준
의 조직생활 교과서)
김경준
ㆍ독후감
2
건
[직원이라면 어떻게 일해야 하는가]는 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회...
[직원이라면 어떻게 일해야 하는가]는 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회에서 어떤 마음가짐과 자세를 가져야 하는지를 들려주는 ‘조직사회 교과서’이자 ‘인생매뉴얼’이다. 책은 월급을 받고 노동력을 제공하는 회사와의 관...
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통찰로 경영하라
김경준
ㆍ독후감
1
건
경영은 분석하는 것이 아니라 통찰하는 것이다! 이 책은 세계적인 경영 컨설팅 기업인 딜로이트 컨설팅의 김경준 대표가 2012년부터 사내 임직원들...
경영은 분석하는 것이 아니라 통찰하는 것이다! 이 책은 세계적인 경영 컨설팅 기업인 딜로이트 컨설팅의 김경준 대표가 2012년부터 사내 임직원들에게 보낸 ‘MP(Managing Partner)의 편지’를 보완해 정리한 것이다. 저자는 사회생활 선배이자 CEO로서, 후배들을 위해 다년간의 경험 노하우를...
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팀장이라면 어떻게 일해야 하는가
김경준
ㆍ독후감
4
건
최고의 팀장이 되기 위한 60가지 노하우!『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』는 팀장들이 변화와 혁신의 주역이 되어, 조직 전체의 성과를 높일 ...
최고의 팀장이 되기 위한 60가지 노하우!『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』는 팀장들이 변화와 혁신의 주역이 되어, 조직 전체의 성과를 높일 수 있도록 하는 기본적 관점을 제공한다. 부하에게 존경받고 상사에게 인정받아 조직의 핵심으로 도약하기 위해 반드시 필요한 지침들을 정리했다. 저자는...
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