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독후감(13건)
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날씨 경영 (하늘에서 돈이 옵니다)
김동식|
김정현
ㆍ독후감
1
건
국내 국공기관과 유수 업체들의 기상컨설팅을 해온 저자는 날씨를 우군으로 둠으로써 날씨 피해를 방지하는 것은 물론, 그를 통해 커다란 수익을 ...
국내 국공기관과 유수 업체들의 기상컨설팅을 해온 저자는 날씨를 우군으로 둠으로써 날씨 피해를 방지하는 것은 물론, 그를 통해 커다란 수익을 얻을 수 있다고 주장하고 있다. 책에 실린 기업성공사례는 그 주장에 객관성을 더해주면서 성공적인 날씨경영에 대한 길을 제시해준다.
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아버지 (
김정현
장편소설)
김정현
ㆍ독후감
4
건
가슴 뭉클한 그 이름, 아버지!김정편의 장편소설 『아버지』. 1996년 발표된 《아버지》를 재출간한 것으로 가정과 사회에서 설 자리를 잃어버린 ...
가슴 뭉클한 그 이름, 아버지!김정편의 장편소설 『아버지』. 1996년 발표된 《아버지》를 재출간한 것으로 가정과 사회에서 설 자리를 잃어버린 아버지의 초상을 그리며 발표 당시의 경제 위기와 가족해체 등 시대 상황과 맞물려 많은 이들의 가슴을 위로했던 이야기를 만나볼 수 있다. 가족에게 힘이 되는...
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에릭 번의 감정 수업 (내 안의 감정을 어떻게 다스릴 것인가)
김정현
ㆍ독후감
1
건
16년 동안 에릭 번 심리학을 강의하고 연구한 그는 에릭 번의 ‘인생 각본’ 이론을 소개한 첫 저서 《나를 몰랐기 때문이다》에 이어, 인간의 감정...
16년 동안 에릭 번 심리학을 강의하고 연구한 그는 에릭 번의 ‘인생 각본’ 이론을 소개한 첫 저서 《나를 몰랐기 때문이다》에 이어, 인간의 감정을 총체적으로 이해하는 감정 안내서 《에릭 번의 감정 수업》을 펴내며 보다 심층적인 내용을 알기 쉽게 정리했다. 저자는 많은 사람이 지금, 여기에서 더 행복할...
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카타콤의 순교자
김정현
ㆍ독후감
1
건
익명의 『카타콤의 순교자』. 개정판. 기독교에 대한 박해가 절정에 이른 이교도 로마 시대에 땅 속의 카타콤으로 들어가 믿음과 인내와 희망으로 ...
익명의 『카타콤의 순교자』. 개정판. 기독교에 대한 박해가 절정에 이른 이교도 로마 시대에 땅 속의 카타콤으로 들어가 믿음과 인내와 희망으로 고난을 견뎌낸 신앙 선배들의 이야기를 담아냈다. 초기 그리스도인이 받은 고통을 생생하게 보여주고 있다. 어지러운 세계를 살아가는 우리에게 믿음의 나침판이...
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콘텐츠가 전부다
노가영|조형석|
김정현
ㆍ독후감
4
건
콘텐츠의 시대. 즐길 준비 준비되셨나요? 이제 수퍼리치는 콘텐츠 산업에서 나온다. 돈도 여기로 모인다. 2020년, 콘텐츠를 빼고 시장을 말할 수 ...
콘텐츠의 시대. 즐길 준비 준비되셨나요? 이제 수퍼리치는 콘텐츠 산업에서 나온다. 돈도 여기로 모인다. 2020년, 콘텐츠를 빼고 시장을 말할 수 없는 이유다. 하루에만 전 세계 사람들의 10억 시간이 유튜브에서 소비된다. 오리지널 콘텐츠로 OTT 시장을 질주하던 넷플릭스는 원조 콘텐츠 재벌 디즈니와의 대결을...
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콘텐츠가 전부다 2 (날개 단 K-콘텐츠와 크리에이터 전성시대, 완전히 새로운 콘텐츠의 세상으로!)
노가영|
김정현
|이정훈ㆍ독후감
1
건
〈콘텐츠가 전부다 2〉 모두가 숨죽인 시대. 콘텐츠는 훨훨 날았다. 콘텐츠 산업 전반의 최신 트렌드를 담은 〈콘텐츠가 전부다〉가 출간된 지 1...
〈콘텐츠가 전부다 2〉 모두가 숨죽인 시대. 콘텐츠는 훨훨 날았다. 콘텐츠 산업 전반의 최신 트렌드를 담은 〈콘텐츠가 전부다〉가 출간된 지 1년 만에 2020의 눈부신 성과와 2021 예측을 담은 〈콘텐츠가 전부다 2〉가 나왔다. 미디어산업 최전선에서 일하는 저자들이 전하는 콘텐츠 산업의 현장 이야기는 그...
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팀장 리더십 수업 (혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다)
김정현
ㆍ독후감
1
건
혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다 혼자만 일 잘하는 팀장이 회사에 가장 손해를 끼친다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자가 이렇게 주장하는...
혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다 혼자만 일 잘하는 팀장이 회사에 가장 손해를 끼친다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자가 이렇게 주장하는 이유는 분명하다. 이런 팀장은 본인 일 하느라 바빠서 팀 전체를 보지 못하기에 문제가 생겨도 소통이 안 되고 팀원이 일을 제대로 배우지 못해 성장할 기회도 빼앗기기 때문이다. 결국 팀의 성과도 문제가 생긴다. 대한민국 최고 팀장 전문가인 김정현 소장은 이렇게 실무를 꼭 쥐고 있는 플레이어형 팀장이 조직에서는 가장 쓸모없다고 말한다. 한데 대다수의 팀장은 자신이 플레이어로서 성과를 내는 것이 회사에 공헌하는 길이고 팀장의 자리를 지키는 길이라고 생각한다. 회사가 팀장에게 바라는 건 플레이어 팀장이 아니다. 회사가 바라는 건 팀의 성과다. 예를 들어 3명의 팀으로 5명, 7명의 성과로 이끌라는 의미다. 혼자서는 5명, 7명 성과를 해낼 수 없다는 걸 회사는 알기 때문이다. 혼자만 잘하길 기대했다면 플레이어로 두었을 것이다. 팀장에게 리더십이 필요한 이유다.팀의 힘을 한곳으로 모아야 한다. 목표를 팀 전체가 공유하게 하고 팀원 성향에 맞는 업무를 적절히 맡기고 그 일을 통해 성장하게 해야 한다. 그래야 미래가 있기 때문이다. 삐걱 소리가 나지 않게 팀원과 소통하고 다른 팀과 갈등도 조정하고 상사와 회사의 지원도 끌어내야 한다. 그리고 팀장 자신의 감정도 다스릴 줄 알아야 한다. 이 모든 걸 어떻게 해내냐고? 아주 간단하다. 감기에 걸리면 내과 의사에게 가듯이 팀이 성과가 안날 땐 ‘팀장 리더십 주치의’를 찾으면 된다. 신간 《팀장 리더십 수업》이다. 20년 넘게 대기업, 공기업, 중소기업까지 대한민국 팀장의 성과를 향상해온 대한민국 최고 팀장 전문가 김정현 소장의 특급 처방을 고스란히 담았다. 한국 실정에 맞는 사례를 통해 성과를 올리는 방법을 알려주기에 쉽게 이해되고 바로 적용할 수 있다.
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