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독후감(9건)
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그들은 왜 사무실을 없앴을까 (완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는 기업들 이야기)
Brian
Elliot
t^쉴라 수브라마니안^헬렌 쿱ㆍ독후감
1
건
“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것” 유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’ 새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할...
“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것” 유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’ 새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할 것인가? ★애덤 그랜트 강력 추천★ ★2022 넥스트 빅 아이디어 클럽 선정 도서★ 요즘 인재들은 직장을 얻을 때 연봉 다음으로 유연근무 여부를 따진다. 재택근무 제도가 있나? 있다면 일주일에 며칠을 시행하나? 근무 시간은 유동적인가? 인재 영입 전쟁에서 살아남고 싶은 기업이라면 이러한 변화에 발맞춰 새로운 근무 제도를 고민할 수밖에 없는 시점이다. 이 책은 슬랙(Slack), IBM, 리바이스, 보스턴컨설팅그룹, 델 등 다양한 기업이 코로나 시기를 관통하며 유연근무제를 기업 문화로 정착시키기 위해 분투한 과정을 담았다. 과정은 결코 쉽지 않았다. 이 책에 등장하는 모든 조직이 스스로의 경로 및 관행과 싸워야 했기 때문이다. 그래도 그들은 유연근무제를 선택했고, 그렇게 할 수밖에 없었다. 유연근무 실시 하에서도 생산성·품질·안정성이 흔들리지 않는다는 것을 경험했고, 이 제도 덕분에 다른 지역에 거주하는, 더 능력 있는 사람을 고용할 수 있게 됐기 때문이다. 오늘날 여러 기업이 직면한 가장 큰 어려움, 즉 우수한 지식노동자를 확보하는 문제에 있어 유연근무제는 인재를 얻는 일종의 경영 전략이 되었다. 경쟁력 있는 직원을 채용하는 것과 일 잘하는 직원이 이탈하지 않는 것, 즉 인재를 얻는 것이 장기적 발전에 필수적임을 누구보다 잘 알고 있는 경영자 입장에서는 피할 수 없는 선택인 셈이다. 슬랙의 리더이자 컨소시엄 ‘퓨처포럼’의 임원으로 구성된 저자들은 새로운 제도를 완전히 정착시키기 위해 자신들이 사용한 방법을 7단계로 제시한다. 모든 결정을 온전히 팀과 구성원이 하게 할 것, 공정함과 유대감 형성에 집착할 것, 직원이 아니라 중간 관리자를 재교육할 것, ‘디지털 본사’를 세울 것 등의 방법을 소개한다. 책의 말미에는 실제로 활용했던 툴을 제공하며 더 많은 기업들이 적절한 유연근무 형태를 찾아갈 수 있도록 도움을 준다.
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미국의 범죄와 형벌
Elliot
t Currieㆍ독후감
7
건
미국은 여전히 지구상에서 가장 폭력적인 산업사회로 남아 있다. 교도소에 대한 막대한 투자에도 불구하고 공공의 안전은 여전히 흔들리고 있으며,...
미국은 여전히 지구상에서 가장 폭력적인 산업사회로 남아 있다. 교도소에 대한 막대한 투자에도 불구하고 공공의 안전은 여전히 흔들리고 있으며, 정치인들과 대중매체는 미국의 폭력문제가 국가의 범죄자들에 대한 지나치게 관대한 형벌정책에서 기인한다고 주장하고 있다. 저자는 기존의 범죄와 형벌에...
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인지와 교육과정
ELLIOT W.EISNERㆍ독후감
1
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이 책은 우리는 문화를 통해 정신을 개발한다는 것이며, 정신은 우리가 성취한 것의 문화적 형태이고, 두뇌는 생물학적이지만 정신은 인공적인 것...
이 책은 우리는 문화를 통해 정신을 개발한다는 것이며, 정신은 우리가 성취한 것의 문화적 형태이고, 두뇌는 생물학적이지만 정신은 인공적인 것이며 개인들에게 경험할 기회와 세상의 특정한 방식으로 표상할 기회를 제공함으로서 여러가지를 논의한 책이다.
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2026년 04월 06일 월요일
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