생산관리 이론정리

목차

1. 생산운영관리 입문
2. 경쟁력, 전략 및 생산성
3. 예측
4. 전략적 생산용량 계획

본문내용

1. 생산운영관리 입문
프로세스는 투입을 산출로 변환하는 하나 이상의 활동으로 구성된다.
3가지 범주 – 상위 경영 프로세스, 운영 프로세스, 지원 프로세스.

프로세스 변동성의 4가지 원천.
1.제공되는 제품이나 서비스의 다양성. 2.수요의 구조적 변동. 3.우연변동. 4.이상변동
생산운영관리자의 제 1차적 기능은 의사결정을 통하여 시스템을 이끄는 것. 어떤 의사결정에는 시스템의 설계, 시스템 운영에 영향을 준다.
시스템 설계는 전략적인 의사결정, 시스템 운영은 전술적이고 운영적인 의사결정.
모형은 물리적 모형, 개념적 모형 및 수학적 모형으로 분류된다.

모형이 유용한 이유
1. 실제 상황을 직접 다루는 것보다 일반적으로 사용하기 용이하고 비용이 덜 든다.
2. 사용자가 정보를 조직화하고 경우에 따라 계량화하도록 하며 그 과정에서 추가적인 정보가 필요한 부분을 알도록 해 준다.
3. 문제에 대한 이해도를 높여준다.
4. 경영자가 ‘조건-결과’분석을 할 수 있게 한다.
5. 평가에 대한 일관된 도구로 활용할 수 있으며 문제를 분석하는 표준적인 형식을 갖추도록 한다.
6. 모형은 문제에 대해 수학의 힘을 적용할 수 있도록 한다.

모형의 한계점
1. 계량적 정보는 정성적 정보를 희생시킨 결과 강조된 것일 수 있다.
2. 모형은 잘못 적용될 수 있고 그 결과도 잘못 해석될 수 있다.
3. 모형을 사용한다고 해서 좋은 의사결정을 보장할 수 있는 것은 아니다.

시스템 접근방법
시스템은 함께 기능해야 하는 상호 연관된 부분의 조합이다. 기업 조직에서 조직은 하위시스템으로 구성되는 시스템. 시스템 접근방법은 하위시스템간의 상호연관성을 강조하나 그 주제는 전체는 개별 부분의 합보다 크다는 것이다.
우선순위 결정 – 파레토 현상 : 어떤 사건이 발생할 때 소수의 요인들이 높은 비중을 차지함. (80/20 Rule : 80%의 매출은 20%의 항목이 결정한다.)
<생산운영관리의 역사적 발전 과정>
제조업의 초기 시대에는 장인생산방식을 사용하여 제품을 생산하였다.

참고 자료

없음