(간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도
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과제정보
학과 | 간호학과 | 학년 | 4학년 |
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과목명 | 간호지도자론 | 자료 | 53건 |
공통 |
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 ...
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
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소개글
간호지도자론자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
2. 맥그리거의 X․Y이론
3. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
4. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
5. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론각 리더는 자신 만의 리더십 스타일을 가지고 있다. 이것은 모든 사람이 서로 다른 성격을 지니고 있기 때문에 특정 종류의 지도자가 될 수 있기 때문이다. 각 리더십 모델은 관리자, 감독자, 부회장, 사장 및 CEO가 직접 계획을 수립하고 사람들을 고유한 방식으로 동기 부여하는 데 도움이 된다. 정치, 비즈니스 또는 다른 분야의 지도자들이 보여주는 몇 가지 리더십 스타일이 있다. 종종 가장 효과적인 모델인 변형적 리더십 스타일이 있다. 이 모델을 사용하는 리더는 정직하고 탁월한 감성 지능을 가진 것으로 알려져 있다. 다양한 분야의 많은 지도자들이 사용하는 또 다른 리더십 스타일은 관료주의적 리더십 모델이다. 이것은 관리자나 상급자가 규칙을 엄격하게 준수하면서 직원이 지침을 준수하도록 보장하는 종류의 리더십이다.
리더십 스타일을 선택할 때 다른 프레임 워크를 이해하는 것이 중요하므로 효과적인 리더가 되는 방법을 개발할 수 있다. 성공적인 기업가와 리더가 사용하는 또 다른 리더십 모델은 상황별 리더십 스타일이다.
지난 30 년 동안 관리자들은 인간 행정과 조직의 문제에 대한 두 가지 경쟁적 접근법에 논의가 많았다. 보통 조직의 고전이라고 불리는 첫 번째 기관은 잘 정립 된 권위, 명확하게 정의 된 직무 및 책임과 동일한 권한에 대한 필요성을 강조한다. 두 번째 방법은 흔히 참여 방식이라고 불리며 의사 결정에 조직 구성원을 참여 시켜서 동기 부여가 더 중요하다는 데 초점을 맞춘다.
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
상황적 리더십 이론은 실제로 "Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory"의 약자이며 비상사태 사고의 주요 판단을 이끌어 낸다. 이름에서 알 수 있듯이 리더십은 각 상황에 따라 다르며 단일 리더십 스타일을 가장 잘 고려할 수는 없다. Hershey와 Blanchard에게는 작업이 다르며 각 유형의 작업에는 서로 다른 리더십 스타일이 필요하다.
참고 자료
간호지도자론 / 이상미 외3명 / 2008년 / 한국방송통신대학출판부한국방송통신대학교 편집부 / 간호지도자론 / 한국방송통신대학교, 2012
조직의 상황적합 이론 Lex Donaldson 저 | 김남헌 역 | 경문사 | 2003.06.25.
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
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