조직행위론

소개글

조직행위론

[과제명]

유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오,

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
3, 기존 리더십이론의 한계와 시사점
4, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5, 새로운 경영패러다임 전환의 필요성
6, 패러다임 전환기의 기업경영
7, 내가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론

21세기와 함께 우리는 여러 문제들과 마주하고 있다. 기후변화와 코로나19 팬데믹, 그리고 인공지능과 자율주행, 메타버스 등이 주도하는 4차 산업혁명 등 산적한 과제가 너무도 많다. 이런 복잡 미묘한 상황에서 기업이나 조직의 미래를 결정할 의사결정시스템은 아직도 부족한 많은 문제점을 내포하고 있다. 지금 기업들은 저마다 미래를 위한 생존 전략에 부심하고 있다. 이런 상황에서 기존의 전통적이고 정형화된 리더십이 아닌 보다 혁신적이고 융통성있는 리더십을 비즈니스 세계에서는 바라고 있다. 경영학 특강은 비전과 철학에 의한, 비전과 철학을 위한, 비전과 철학의 경영을 소개하는 책이다. 이 교재에서 다룬 내용이 1부에서 5부 까지 소개되고 있다. 1부에서는 경영 패러다임의 전환과 경영혁신을 도입으로 소개하고 있는데 근본적인 경향 역시 비전과 철학 중심이라고 얘기를 했다. 그 내용을 이 경영 패러다임의 전환과 확장의 핵심에서 다루고 있다. 그리고 여기에서는 변혁적 리더십에 대해서도 소개를 하고 있고 그것을 새로운 경영 패러다임으로 소개하고 있다. 2부에 가서는 여러 가지 경영 패러다임을 비전과 철학 중심으로 소개하고 있다.

본론

1, 전통적인 리더십의 개념

서구의 리더십 개념이 체계화되고 본격적으로 연구되면서 제일 먼저 대두된 것은 인류 역사 속에서 각 시대에 모든 장소와 공동체적인 환경에서 그 구성원들을 효과적으로 이끌어가는 핵심인물, 즉 리더의 리더십 발휘여부에 초점을 맞추어 리더에 관한 체계적 이론의 정립이었다. 초창기의 리더십연구들 조차 리더의 유형을 중심으로 하는 리더의 특성이론이나 리더의 행동이론이 주류를 이루어왔다. 리더십 행동이론은 1950년에서 1960년대에 리더가 될 수 있는 특징을 찾아내지 못한 학자들은 리더의 특성이론이 아닌 행위나 스타일에 의해서 리더십의 효과성을 연구하였다. 이 같은 행동이론(Behavioral theories)의 접근에서는 주로 리더의 효과에 대한 초점이 리더 개인적 특성에 의하여 발생하는 것이 아니고 후천적인 교육과 개발로 리더십의 효과성을 획득할 수 있다는 이론으로 변화하기 시작한 것이며 리더의 행동이 어떻게 나타나는가에 따라 리더십의 효과성을 얻을 수 있다는 이론이다.

참고 자료

조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원