전략적기획_기획론_방통대

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목차

Ⅰ. 서론
1. 전략적 기획의 의미와 필요성
2. 전략적 기획의 특징
3. 전략적 기획의 과정

Ⅱ. 본론
1. 전략적 기획의 환경분석(SWOT 기법)
2. 전략적 기법의 제약과 오류

Ⅲ. 결론 - 전략적 기획의 발전방향

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

□ 전략적 기획의 의미와 필요성
‘전략’이라는 용어는 보통 전쟁, 경쟁 상황에서 많이 쓰이는 용어로 ‘필요한 책략’이란 뜻이다. ‘기획’의 사전적 의미는 ‘일을 계획하는 것’이다. 따라서 전략적 기획은 경쟁 상황에서 이기기 위한 노력이나 계획을 뜻하고, 여기서 경쟁 상황은 급변하는 현대 상황을 말한다. 현대 사회는 하루하루 변화를 맞이하고 있다. 기술의 발달로 인간의 일자리가 없어질 수도 새롭게 창출 될 수도 있으며, 수명 연장으로 많은 사회적 문제가 발생되기도 한다. 이러한 사회문제를 해결하기 위해 정부가 취해야 할 전략적 기획이란 무엇일까. 브라이슨은 「공공조직과 비영리조직을 위한 전략적 기획」이라는 저서를 통해 전략적 기획은 조직이 생존하고 성장하기 위한 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 체계화된 노력이라고 정의하고 있다.
전략적 기획에 대한 필요성은 최근 더 대두되고 있다. 정부의 정치적 지도자와 관리자들은 예측되지 않는 변화 속에서 어려운 결정을 하고 매번 도전한다. 또한, 그들의 환경에 대한 통제가 점점 더 어려워지고 있음에도 불구하고 지역사회와 조직원들은 그들의 성과를 확인하고 성과에 책임지길 원한다. 이런 변화하는 환경 아래에서 지도자와 관리자들을 도와줄 전략적 접근이 필요하다. 공공목적을 위해서도 전략적 기획의 사용이 필요하다. 특히 한 국가 안에서만의 문제가 아닌 국가 간의 외교와 국방상황 등에서 전략적 기획을 통해 문제를 해결하기 때문이다.
□ 전략적 기획의 특징
전략적 기획의 특징은 크게 여덟 가지로 들 수 있다.
첫번째는 ‘조직을 관리하는 도구로서의 특징’이다. 전략적 기획은 말 그대로 조직이 생존하고 성장하기 위해 노력하는 것으로 조직이 업무를 잘 수행할 수 있도록 관리한다. 전략적 기획은 조직의 성과를 높이려는 리더를 도와주는 개념이자 절차이자 도구이다.

참고 자료

기획론 by 강성남, 정재진
한국행정학회 행정학전자사전
법률저널(http://www.lec.co.kr/news/articleView.html?idxno=29680)