과거와 현재 인적자원관리의 장단점 및 나의 직업관

소개글

제목참조;

목차

1. 20세기 인사관리와 21세기 인적자원관리의 장, 단점
2. 나의 미래직업관

본문내용

다음으로 과거 인사관리 개념에는 개인의 목표는 등한시되고 오로지 조직목표가 우선이었기 때문에 당시 주어진 인력을 활용하려고만 했으나 최근의 인적자원관리 개념에서는 조직목표와 더불어 개인목표까지 중시되고 있다. 개인 전문분야를 효율적으로 활용하고 개인목적이 반영시키고 더불어 인적자원을 교육, 유학보조 등을 통해 육성, 개발하게 되면 애사심이 또한 향상되어 신입사원의 업무능률이 향상되고 최근 문제가 되고 있는 이직률 또한 줄어들 것이다.
다음으로 과거에는 말단사원이 좋은 아이디어가 있다고 해도 임원진들에게 직접적으로 전할 수 없었고 1건의 기획안을 검토받기 위해선 대리, 과장, 부장, 사장 등 여러 단계의 결재를 받아야 기획안이 통과되었기 때문에 의사결정속도가 느려 급속한 시장변화에 대응하기에 부적합하였다. 하지만 현재에는 이러한 수직적 계층구조보다는 수평적 계층구조 즉, 팀 위주로 업무가 진행되다 보니 팀장과 팀원들과의 회의에서 나온 아이디가 곧바로 사장에게 업무보고 될 수 있어 발 빠르게 시장변화에 맞춰 프로젝트를 진행해 시장에 뛰어들 수 있어 기업의 궁극적 목표인 수익률 창출에 큰 도움을 주고 있다.
마지막으로 지금까지는 과거의 단점만을 얘기하였지만 내 짧은 생각으로는 한 가지 장점도 있다. 무엇이냐 하면 현재는 성과위주이다 보니 남들을 밟고 자기는 위로 올라가려는 성향 또한 적지 않다.

참고 자료

없음