사회복지기관 매니저의 역할에 대해 논하시오.

소개글

사회복지기관 매니저의 역할에 대해 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관의 매너저가 가져야 할 기본적인 역할
2. 사회복지기관의 매너저가 가져야 할 추가적인 역할
1) 사회복지조직 본질적 가치의 제시
2) 장기/중단기 목표의 제시
3) 사회복지조직과 서비스에 대한 연구적 자세
4) 사회복지조직의 올바른 인재양성도모
5) 사회복지조직의 자원의 흐름파악 및 적절한 의사결정

Ⅲ. 결론

본문내용

우선 사회복지가관의 매니저로서 가져야 할 기본적인 역할과 자세를 살펴보면 아래와 같다.
1) 커뮤니케이터(communicator): 사회복지조직내외 체계와의 교류 및 의사소통의 역할을 담당한다.
2) 경계확장자(boundary spanner): 사회복지기관과 관련한 조직의 네트웍을 구축하고 협조 및 협력사항에 대해서 의견을 조율한다.
3) 미래혁신가(futurist-innovator): 거시적 지표의 인식 및 외부환경의 예견을 통해 향후 발생될 문제를 예측하고 미리 사전에 대비하도록 한다.
4) 조직가(organizer): 사회복지기관의 인적·물적 자원의 정비 및 구조화를 통해 사회복지자원을 체계적으로 관리하도록 한다.
5) 자원관리자(resource administrator): 경제적, 인적자원 뿐 아니라 정보와 물리적 자원관리를 담당한다.
6) 평가자(evaluator): 사회복지프로그램의 운영과 시행에 대한 효율성, 효과성 등을 평가하고 이에 따른 후속조치 및 개선사항을 발견 및 개발한다.
7) 정책실무자(policy practitioner): 정부 정책의 능동적 대응 및 변화에 대응하도록 하며 사회복지행정 및 정책이 원활하게 유지되고 실무에 맞도록 기준을 잡아준다.
8) 변호인역할(advocator): 사회복지조직원의 권익옹호 및 대변, 로비의 역할을 담당한다.
9) 슈퍼바이저(supervisor): 슈퍼바이저의 역할로 수퍼바이지를 조언하거나 충분한 업무를 수행할 수 있도록 실무경험을 익히게 해준다.
10) 조장자(facilitator): 조직원이 기관의 가치, 비젼, 소명 등을 인지하도록 하고 해당 역할과 기능을 가르치도록 한다.

참고 자료

최성재 남기민, “사회복지행정론” (나남출판사, 1993)
지은구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000