공급사슬관리 주요 문제 정리

목차

1. 수요예측기법 중 정성적 예측기법의 종류를 구분하고 이를 설명하시오
2. 협력적 계획, 예측, 보충에 대하여 설명하시오
3. 자재계획중 총괄계획, MPS, MRP의 의미와 특징에 대하여 설명하시오
4. MPS계획에 적용되는 시간구획에 대하여 설명하시오
5. 총괄계획 수립시 사용하는 생산계획수립 전략에 대하여 설명하시오 (추종,평준화,혼성)
6. 생산능력전략의 종류를 구분하고 이를 설명하시오 (선행,지체,동행)
7. ERP에 대하여 설명하시오
8. ERP 시스템의 장점과 단점에 대하여 설명하시오
9. 재고의 기본 유형과 역할에 대하여 설명하시오
10. 적은 재고를 가져야 하는 이유에 대하여 설명하시오
11. 많은 재고를 가져야 하는 이유에 대하여 설명하시오
12. EOQ모형에 대하여 설명하시오
13. 고정주문량 시스템과 고정기간 재주문 시스템을 설명하고 두 시스템의 차이를 설명하시오
14. 현대 운송의 목표에 대하여 설명하시오
15. 운송비 설정 전략인 서비스 비용가격 전략과 서비스 가치가격 전략에 대하여 설명하시오
16. 리스크 풀링에 대하여 설명하시오
17. 고객서비스의 7R 규칙에 대하여 설명하시오
18. 퍼미션마케팅, 교차판매, 이탈방지에 대하여 설명하시오

본문내용

1. 수요예측기법 중 정성적 예측기법의 종류를 구분하고 이를 설명하시오
정성적 예측기법 : 의견과 직관에 근거한 예측기법
정성적 예측기법
- 자료가 제한적이거나 구할 수 없는 경우 또는 자료가 있더라고 의미가 없는 경우 사용
- 비용이 적게 들지만, 관련 정보량과 예측 담담자의 경험에 따라 성패좌우
- 장기적 전망이나 신제품을 도입할 때 사용
- 종류 : 경영진 의견, 델파이기법, 영업진 예측 합성, 소비자 조사
경영진 의견
- 시장과 경쟁사 및 사업환경에 밝은 고위경영자들이 집단적으로 예측하는 기법
- 경험자들의 상호 협력이 장점이지만, 토론을 압도하는 경우 예측의 가치와 신뢰도가 떨어짐
- 장기계획과 신제품도입에 적합
- 스포츠 오버마이어사의 사례

<중 략>

4. 자재계획중 총괄계획, MPS, MRP의 의미와 특징에 대하여 설명하시오
총괄계획 (장기계획)
- 장기 자재 계획 - 생산능력의 확장을 고려
- 일반적으로 생산능력은 계획기간 동안 고정으로 간주
- 하나의 설비 전체에 대하여 총괄적인 산출률, 노동력수준, 이용률과 재고, 주문잔고수준을 결정
; 한 공장이나 시설에서 생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과수요예측을 하나의 생산계획으로 전환하는 계층적 과정
▹수요관리단계에서 수요예측, 판촉계획, 기주문량, 안전재고량을 토대로 총괄수요를 결정
▹설정된 총괄수요를 기반으로 이용률, 생산율, 노동력 수준, 재고 및 주문잔고 등을 총괄적으로 결정
▹총괄계획은 제품별로 구성
▹최소계획기간은 1년이며 분기마다 3개월씩 연장

<중 략>

4. 자재계획중 총괄계획, MPS, MRP의 의미와 특징에 대하여 설명하시오
총괄계획 (장기계획)
- 장기 자재 계획 - 생산능력의 확장을 고려
- 일반적으로 생산능력은 계획기간 동안 고정으로 간주
- 하나의 설비 전체에 대하여 총괄적인 산출률, 노동력수준, 이용률과 재고, 주문잔고수준을 결정
; 한 공장이나 시설에서 생산할 모든 제품의 연간 사업계획 및 영업계획과수요예측을 하나의 생산계획으로 전환하는 계층적 과정
▹수요관리단계에서 수요예측, 판촉계획, 기주문량, 안전재고량을 토대로 총괄수요를 결정

참고 자료

없음