현대카드 정태영 사장의 리더쉽과 동기부여

소개글

정태영 사장의 리더십

목차

1.2003년 현대카드 그리고 정태영
2.현대카드와 정태영 그리고 조직문화
3.사고와 행동의 유연화, 벽없는 조직, 신속경쟁
4.창의적 아이디어
5.소통
6.문화마케팅
7.디자인전략
8.위기 대처 능력
9.VVIP
10.보상과 처벌
11.숫자가 가지는 의미
12.결론 및 시사점

본문내용

직장인 963명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업문화를 고려하는 것으로 나타났다. “HR코리아”
한국능률협회컨설팅(KMAC)이 선정한 ‘한국에서 가장 일하고 싶은 기업’ 신용카드/캐피탈 부문 1위

<중 략>

“아버님이 수학 선생님이셨어요. 제게 항상 수학을 가르치셨는데, 인수분해나 미적분 같은 걸 알려주신 게 아니라 공리와 정의를 말하셨어요. 일종의 밥상머리 교육인데, 예를 들어 A=B=C=D이면 A=D이고, A는 D의 뿌리라는 걸 항상 깨닫게 해주셨습니다. 당장 시험에 써먹을 수 있는 미적분이나 인수분해를 좀 가르쳐달라고 하면 “왜 미적분을 배워야 하지?” 이러셨어요.”
“우리가 원하는 건 엉뚱함이 아니라 수학적인 논리예요. 저는 이걸 어마어마하게 강조합니다. 논리가 뒷받침되어야 산만함으로 안 튀고 현대카드에 필요한 정제된 크리에이티브로 갈 수 있지요.” 

참고 자료

월간 디자인:http://mdesign.design.co.kr/
현대 카드 이야기 이지훈 저 쌤앤파커스
현대 카드 패밀리 블로그 :http://blog.hyundaicardcapital.com/