내가 사회복지기관장이 된다면

목차

1. 기관 운영 철학 - ‘신뢰’
2. 조직운영
3. 능력개발
4. 기관운영전략
5. 결론

참고문헌

본문내용

사회복지조직이 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측면에서 서비스의 다양화와 질적인 개발도 중요하지만, 조직 내부적으로 사회복지사들 스스로 긍정적인 업무태도와 만족감을 느껴서 그들의 역량을 충분히 발휘하도록 뒷받침하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다. 그것을 뒷받침 하는 일이 기관장의 역할이 아닐까? 어느 조직에서나 관리자는 조직의 내부구조와 과정을 설정하는 일을 하지만 사회복지기관의 기관장이 수행하는 구조화와 과정의 설계는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다. 위와 같은 내용으로 내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대한 의견을 제시해보고자 한다.

1. 기관 운영 철학 - ‘신뢰’
리더가 전문적인 역량이 뛰어나고 직원을 관리하는 기술을 갖추었다 할지라도 상하 간에 신뢰가 축적되어 있지 않으면 그러한 역량은 리더십으로 발휘될 수 없기 때문에 한 조직의 리더십의 기초는 신뢰라고 할 수 있다.
오늘 날처럼 급변하는 현대 사회에서는 조직구성원들이 창의적이고 열정적으로 직무를 수행하는 조직문화의 창출이 요구된다.

참고 자료

김영종 - “사회복지행정”, 학지사, 2011
신복기외 - “사회복지행정론”, 공동체, 2008