효과적인 리더의 특성에 대해 알아보고 리더십 효과측정의 종류(집단의 목표달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 설명해 보시오.

*애*

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소개글

효과적인 리더의 특성에 대해 알아보고 리더십 효과측정의 종류(집단의 목표달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 상술하였습니다

본문내용

Ⅰ. 서론
훌륭한 리더의 밑에 조직의 발전이 더 중요해진 오늘날이 되었다. 이러한 훌륭한 리더들은 효과적인 리더라고도 한다. 이들에게는 그들만의 특징이 있다. 따라서 이 특징들을 잘 본받으면 다른 리더들도 효과적인 리더가 될 수 있다. 하지만 효과적인 리더들이 발휘하는 리더십이 과연 효과적인지 측정하는 것은 쉽자 않다. 여기서 리더십 효과성의 개념은 리더십 정의와 마찬가지로 학자들마다 그 견해가 다양하다고 한다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더십 효과성들을 리더가 부하나 조직에 발휘한 리더십의 결과물로 보고 있다. 이 결과물로는 조직의 성과, 조직의 성장, 조직에 대한 위기나 도적에 대한 준비, 리더에 대한 만족, 조직의 목표에 대한 부하의 이행심, 부하의 발전과 심리적 안정감, 리더의 지위보유력 등을 포함한다. 리더십 효과성은 목표의 설정, 수행, 평가, 환류를 필요로 하는 것으로서 일반적인 측정 기준으로서 과업달성도와 목표달성도를 이용하고 있다.

참고 자료

김용선, “초급장교의 효과적인 리더십에 관한 연구”, 한남대, 2001
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012
신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
박동진, “리더십 유형에 따른 리더십 효과성 분석”, 성균관대, 2003

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