효과적인 리더의 특성에 대해 알아보고 리더십 효과측정의 종류(집단의 목표달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 설명해 보시오.

목차

Ⅰ, 서론

Ⅱ, 본론
1. 효과적인 리더의 특성
2. 리더십 효과측정의 종류

Ⅲ, 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
리더십 효과성의 개념은 리더십 정의와 마찬가지로 학자들마다 그 견해가 다양하다고 한다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더십 효과성들을 리더가 부하나 조직에 발휘한 리더십의 결과물로 보고 있다. 이 결과물로는 조직의 성과, 조직의 성장, 조직에 대한 위기나 도적에 대한 준비, 리더에 대한 만족, 조직의 목표에 대한 부하의 이행심, 부하의 발전과 심리적 안정감, 리더의 지위보유력 등을 포함한다. 리더십 효과성은 목표의 설정, 수행, 평가, 환류를 필요로 하는 것으로서 일반적인 측정 기준으로서 과업달성도와 목표달성도를 이용하고 있다. 아래에서는 효과적인 리더의 특성에 대해 알아보고 리더십 효과측정의 종류(집단의 목표달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 살펴보고자한다.

Ⅱ 본론
1) 효과적인 리더의 특성
리더십이란 집단의 행동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동을 말하는 것을 말한다. 커크패트릭과 로케(Kirkpatrick & Locke, 1991)는 구성원들에게 효과적인 힘을 발휘하는 리더의 특성이 다음과 같다고 보았다.

참고 자료

권경택(2007), 전통적 리더십과 현대적 리더십의 비교연구, 경주대학교 창의력개발연구소, PP.47-85.
김원형 외 공저(2006), 신산업 및 조직심리학, 학지사.
박민수.박노윤(2009), ܻ리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향, 여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60.