기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다

소개글

경제학개론
기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명해라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상대적 열정
2. 효율적 동기부여
3. 복지

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영이라는 개념은 자본주의 사회가 등장하면서부터 점차 우리 사회에 뿌리 깊게 내려앉기 시작했다. 이전에는 그렇지 않았지만, 현재 우리 사회에서 경영은 꽤나 많은 사람들이 꿈꾸는 직종중의 하나고, 대학 입시 역시 경영학을 전공하는 것에 목매다는 학생들이 늘어나고, 경잴율 역시 더욱 높아지고 있다. 사실, 단순하게 이유를 찾자면 취업이 가장 큰 이유이다. 직접 대표가 되어 한 기업을 운영하는 것이 꿈이 아닌 이들도 경영학을 공부하려고 한다. 그것은 사회적은 통용되는 하나의 시류 때문인데, 취업의 이유에서이다. 경영학을 전공한 사람들은 회사에서 보다 경험적인 부분 혹은 학문적인 부분에서 다른 이들보다 이해능력이 뛰어나고, 숙달하고 잘 배워나갈 것이라고 생각하기 때문에 많은 기업들이 채용할 때 대학의 학과, 특히 경영이나 경제학과를 많이 본다. 또한, 시류가 이렇게 변화한 이유는 산업이 점차 발달하고, 직종이 점점 적어지고 있기 때문이다. 점점 더 많은 개인적이고 세부적인 직종들이 사라져가고, 일반적인 사람듬은 학업을 마친 후에 곧바로 하나의 기업체에 입사하여 직원으로 근무하게 된다.

참고 자료

<경영 manegement> _한국민족문화대백과
<느헤미야처럼 경영하라>_문형록