사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략

목차

I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태

II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성

참고문헌

본문내용

사회복지조직과 프로그램은 환경의 변화에 따라 끊임없이 변화하고 있고 또 변화해야 한다. 조직을 둘러싼 환경적 요인들이 변화하는 상황에서 조직이 변화를 수용하여 조직을 변화시켜 가는 것은 책임성의 중요한 요소가 된다. 특히 서비스의 효과성과 효율성에 대한 사회적 요구가 증대하고 있는 시점에서 사회복지조직의 변화와 변혁의 중요성이 강조된다.

I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태
사회복지조직과 프로그램의 변화를 유발하는 요인들은 다양하지만, 크게 외부적인 요인과 내부적 요인으로 나누어 볼 수 있다. 먼저, 외부적인은 프로그램을 둘러싼 외부 자원과 영향 세력 등 환경적인 요인의 변화에 의해서 조직의 변화가 유발되는 경우를 말한다. 공공 정책이나 행정규제, 예산삭감, 인구추세, 사회적 가치변화, 새로운 기술의 출현 등이 이에 해당된다.
내부적인 요인은 일선 사회복지사들이 더 많은 재량권과 자율권을 요구하거나 전문직들이 클라이언트의 관점에서 서비스 개선을 요구하거나 케이스 부담률을 낮추어 달라는 요구 등으로 변화의 쟁점이 나타나는 경우이다.

참고 자료

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