사회복지조직에서 리더십의 필요성과 본인의 리더십 유형을 분석하여 논하시오

목차

I. 리더십의 정의
II. 사회복지조직에서 리더십의 필요성
III. 리더십 힘의 유형
IV. 리더십의 요소

본문내용

사회복지조직의 책임성이 확대되면서 사회복지행정가의 리더십은 조직의 성공적인 관리와 운영을 위해 매우 중요한 요소가 되고 있다. 리더십은 복잡한 상황에서도 정확한 분석과 적절한 대응 전략을 수립하고 이를 선택하는 의사결정을 통하여 조직원에게 동기를 부여하여 잠재된 능력을 배양하게 된다. 또한 조직원의 사기를 고취시켜 업무의 수행 능력을 증진시킴은 물론 조직의 목표 달성을 위해 일체감을 조성하는 등 역동적인 특성들이 있기 때문에 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 할 수 있다.

I. 리더십의 정의

리더십(leadership)의 정의는 매우 다양하다. 김영종(2004)은 리더십을 조직의 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성을 묶어서 부르는 일반적인 개념으로 정의했다. 또한 리더십을 지위(position)와 능력(ability)으로 표현하거나 또는 과정(Process)이나 속성(Property)의 개념으로 분류했다.

1) 지위로써의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고 지취 혹은 지도적 지위에 있는 것을 의미한다. 능력으로써의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 의미하는 것으로 그로 인해 리더가 취하는 방향으로 사람들을 따라오게 하는 것을 말한다.
2) 과정으로써의 리더십은 비강압적인 영향력을 사용해서 집단 구성원들이 목적 성취를 위한 활동을 하도록 지휘하고 조정하는 것을 말한다.
3) 속성으로써의 리더십은 이러한 영향력을 성공적으로 사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 일련의 특성을 말한다.

이와 함께 로빈스(Robbins, 1984)는 지도력을 '목표 달성을 지향하도록 집단에 영향을 미칠 수 있는 능력'으로 정의했다. 또한 트랙커(Trecke, 1977)는 지도력을 '공동 목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력'으로 정의했다.

참고 자료

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