상황이론의 모형(상황변수, 조직특성변수, 조직유효성변수)

목차

I. 상황변수
1. 환경
2. 기술
3. 규모

II. 조직특성변수

III. 조직유효성변수

IV. 참고문헌

본문내용

상황이론은 명확한 분석패러다임을 사전에 인식하지 못하고 상호분석적으로 전개된 실증연구를 통하여 생겨난 이론이므로, 상황이론이 어떠한 사고를 기초로 한 이론인가에 대하여는 견해가 다양하다. 상황이론의 기본 틀은 상황과 조직구조 및 관리시스템의 적합여부가 조직의 유효성을 결정하며, 바람직한 유효성을 추구하는 조직은 의식적 또는 무의식적으로 상황에 적합한 조직구조와 관리시스템을 형성한다는 것이다.
이러한 맥락에서 상황이론은 조직구조나 관리체계가 외부환경, 기술, 조직규모에 의하여 영향을 받으며, 상황변수와 조직특성변수의 적합성이 조직유효성을 결정한다는 사고를 기초로 상황과 조직특성간의 적합관계를 경험적 ․ 조작적으로 특정화하려는 理論指向이라고 할 수 있다. 이러한 상황이론의 내용을 하나의 모형으로 표시하면 아래의 그림과 같다.

I. 상황변수

조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 환경 ․ 기술 ․ 규모 등의 변수를 말한다.

(1) 환경

환경(environments)은 조직의 내 ․ 외부에서 조직의 활동에 영향을 주는 모든 요인을 말하는 것으로서, 조직을 환경과 관련하여 개념화하려는 견해가 있다. 해리슨(E. F. Harrison)에 의하면 "조직은 환경시스템의 구성요소로서 조직에 투입되는 요소들은 환경으로부터..

<중 략>

참고 자료

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