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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

merida
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최초 등록일
2020.01.24
최종 저작일
2020.01
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본문내용

오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더십에 대한 관심은 두 가지의 원천에서 유래하고 있다. 우선 최근 회사들이 단기간에 성취되지 않으면 안 될 대규모의 변경 계획에 착수하는 사례가 많은데, 그것은 종종 너무나 방대하고 포괄적인 것이기 때문에 흔히 '변혁'(transformation)이라 부르게 되었고, 또 그러한 변혁이 성공적으로 이루어지기 위해 소위 변혁적 리더가 필요하게 되었다.
두 번째 원인은 지금까지의 리더십 이론이 사실 리더에 대한 시야를 가로막고 있다는 데 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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