쉽게 배우는 사업다각화

소개글

사업다각화에 대한 개념 및 전략을 담았고, 이해하기 쉽게 실제 사례를 매칭해서 자료를 만들었습니다. 더불어 4차산업혁명시대에 사업다각화는 어떤 의미가 있는지에 대해서도 일부 내용을 담았습니다.

목차

1. Learning
1) 사업다각화 정의
2) 사업다각화 배경
3) 사업다각화 성공 조건
4) 사업다각화를 위한 전략

2. Case Study
1) 로열 필립스의 사업다각화 사례

3. Now
1) Industry 4.0 시대의 특징
2) Industry 4.0 시대의 다각화

본문내용

[Learning] 사업다각화 정의
- 새로운 제품을 가지고 새로운 시장에 진입하는 것(Ansoff), 개별 기업이 제공하는 제품의 이질성 증대(Gort), 산업의 차별성에 기초하여 기업이 참가하고 활동하고 있는 산업의 수가 증가하는 상황(Berry) 등 다양하게 정의 됨
- 일반적으로 기업의 전문분야와 연관되었는지 여부, 판매제품의 성격에 따라 내〮외부다각화(관련, 비관련 다각화), 수평적, 수직적 다각화 등으로 분류해서 정의함

참고 자료

『에너지경제연구원』, 석유산업 미래전략 연구 – 사업다각화 전략>
중앙대학교, 주승엽 교수, 다각화 전략 강의안>
M.E.Porter, “From Competitive Advantage to Corporate Strategy” (HBR, 1987)
ECONOMY Chosun, 사업 포트폴리오, 다각화해야 살아남는다 (2015.07)>
Chris Zook, Beyond The Core(HBR, 2004)
'핵심역량'에 기반 둔 新사업이 성공확률 높다 (한국경제, 2019.08.22)
선진기업 사례로 본 지속적 성장 전략 (LG 경제연구원)>
DBR Case Study, 필립스의 턴어라운드 전략, 2013년 11월호
HBR: 제품다각화가 초래하는 문제 (2017 5월호)
DBR Case Study, 필립스의 턴어라운드 전략, 2013년 11월호
DBR, 가상성-물리성이 4차 산업혁명 핵심. 기존 전략이 안통하는 세상이 왔다, 2017년 3월호