카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를

소개글

리더십
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십이 이익이 되는 경우
2. 카리스마적 리더십이 문제가 되는 경우

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

훌륭한 리더의 존재란, 조직에서 가장 중요한 가치이기도 하다. 과거에는 그러한 리더십이 카리스마적 리더십으로 대변되며, 리더란 곧 주도적으로 조직을 이끌어나가는 사람으로 인식되어 왔다. 그러나 이제는 이러한 경향이 바뀌어 수평적 리더십이 점차 중요시되고 있다. 수평적 리더십이란, 리더가 더는 상하관계에서의 정점에서 조직을 이끄는 사람이 아니라 구성원과 친구 같은 관계를 형성하고 그들의 의견을 들으면서 조직의 경영을 주도하는 것을 일컫는다.
현대사회에 접어들면서 개개인의 개성이 강조되고, 사람마다 자신의 독특한 일면이 있는 것처럼 리더십 또한 다양한 형태가 있다. 그러나 앞서 언급하였듯이 수평적 리더십이 강조되면서 최근에는 오히려 카리스마적 리더십이 좋지 않은 것처럼 인식되는 경우가 늘어나고 있다.
본 글에서는 이러한 현상에 주목하여, 카리스마적 리더십을 객관적으로 이해하고자 한다.

참고 자료

심춘화(동북아신문), “유능한 리더로 가는 길--카리스마적 리더십”, 2007-02-03, http://www.dbanews.com/news/articleView.html?idxno=3485
최종운 기자(뉴스앤조이), “병든 카리스마적 리더십은 사라져야”, 2006-08-06, http://www.newsnjoy.or.kr/news/articleView.html?idxno=18189