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조직의 구조적 요인

merida
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최초 등록일
2020.08.07
최종 저작일
2020.08
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목차

I. 업무의 분화
II. 위계와 기능적 과정
III. 구조
IV. 통솔의 범위

본문내용

조직의 구조는 구성요소들 간의 상호의존 및 상호작용이 객관적 실체로서 존재하는 유형을 의미하며, 무엇보다도 조직의 목표 달성을 보다 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해서 존재하는 것을 의미한다. 이러한 조직의 구조적 요인으로서 조직 이론의 기본적인 요소 즉, 1/ 업무의 분화, 2/ 위계와 기능적 과정, 3/ 구조, 4/ 통솔범위 등 네 가지이다.

I. 업무의 분화

업무의 분화는 구체적인 직무와 관련된 전문화를 포함한다. 조직 및 행정의 효율성은 조직의 구성원들에 맡겨진 업무의 전문화에 의하여 증진된다. 오늘날의 작업계선 제도(assembly line)는 전문화된 업무분화의 극단적인 형태이다. 이것은 작업의 단순성과 인간의 노동으로부터의 소외 등 많은 문제를 야기 시켰다. 그리하여 이러한 문제를 극복하기 위한 많은 노력이 이루어져 왔으며 작업 순환제, 노동자의 의사결정 참가 등은 이러한 노력의 하나로 볼 수 있다(Skidmore, 1990 : 102).

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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