셀 생산방식 도입기업의 사례와 그에 따른 장단점

목차

1. 서론

2. 본론
1) 셀 생산방식
2) 셀 생산 방식 기업의 사례
3) 셀 생산방식의 장단점

3. 결론

본문내용

변화하는 소비시장의 고객화 요구와 생산시장의 다품종소량생산 트렌드에 맞춰 개발된‘셀 생산방식’ 이라불리는 생산관리방식에 대해 알아보고 셀 생산방식을 도입해 제품생산공정을 진행하는 기업의 사례를 살펴봄으로 이 공정투입으로 인한 손실과 장단점을 비교해보고자 한다.

본론
셀 생산방식
셀 생산방식은 산업혁명의 주류로 여겨지던 기존 컨베이어벨트 방식과 다르게 1인 또는 소수의 숙련된 노동자가 제품의 첫 공정부터 최종공정까지를 도맡아 생산하는 생산방식을 의미한다. 위 생산방식은 소수의 직원이 모든 생산공정을 책임지기 때문에 대양한 종류의 제품을 대량 생산할 수 있다. 이는 기존 소품종대량생산이 주요 생산트렌드 이던 시기에서 차별화와 고객화에 따른 소비경향 변화에 맞춰 진화한 다품종소량생산에 보다 적합한 생산방식이다. 또한 생산의 효율 뿐만 아니라 노동자의 노동의 질 또한 중요한 요소로 부각됨에 따라 노동자들의 직무만족도 향상을 위한 수단으로 평가받기도 한다.

이러한 변화에 맞춰 진화한 셀 생산방식은 다시 1인 생산방식,순회방식.분할방식 등으로 세분화 되는데 1인 생산방식은 한 명의 작업자가 처음 공정에서 최종공정에 이르는 모든 공정에 책임을 갖고 마무리 하는 것 이고, 순회방식은 소수의 작업자들이 한 팀으로써 함께 모든공정을 맡는 것 이다. 또한 분할방식은 모든 공정들을 몇 명의 작업자가 분담하여 처리하는 방식이다.

참고 자료

김광희,누워서 읽는 경영학원론:내하출판사.
임정우 외 4인, 2017. 셀 방식 조립생산라인의 레이아웃 설계에 대한 사례연구.
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히사시, 사., 2006. 캐논방식의 셀생산 시스템.