리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 권위적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십

Ⅲ. 결론
1. 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도
1) 커뮤니케이션의 중요성
i. 효율적인 업무과정
ii. 구성원들의 동기부여
2) 리더가 취해야 할 태도
i. 자유방임적 리더십
ii. 리더의 존재 이유

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
리더십을 정의하기 전, ‘리더’라는 역할을 먼저 떠올려보면 둘 이상이 모인 집단에서 가장 큰 권력을 쥐고 있는 사람을 연상할 것이다. 예를 들어 한 회사의 CEO, 학교의 교장선생님, 한 나라의 대통령을 우리는 한 집단의 최고 결정자 즉, ‘리더’라고 생각한다. 그들의 주된 업무는 집단의 구성원들에게 업무를 분담하는 것이며, 위기 상황에 있어 최종 결정권을 가지고, 집단의 활성화를 위해 구성원을 적절히 보상 또는 처벌하기도 한다.
그와 같은 권력을 집단의 목적과 목표를 위해 적절히 사용하는 것을 ‘리더십’이라 칭한다. 모든 집단은 목적과 목표를 가지며, 그를 성취하기 위해서 집단의 방향성과 효율성을 고려하고 총지휘하는 리더를 필요로 한다. 쉽게 말해 리더십이란 ‘이 방향대로 가는 것이 우리의 궁극적인 목적과 부합하는가?’, ‘이 방향으로 간다면 시간적·재정적 낭비 없이 우리의 목표를 최대한 빠르게 달성할 수 있는가?’를 보는 전체적인 안목과 그에 따라 필요한 관리자, 동기부여자, 대변인 등의 역할을 성공적으로 수행하는 능력을 의미한다.

Ⅱ. 본론
2. 리더십의 유형
리더십의 종류를 유형화하는 작업은 학자마다 다양하게 진행되어왔다. 그 중 살펴볼 리더십 유형은 리피트(Ronald Lippitt)와 화이트(Ralph K. White)의 이론에 기반 한다.

참고 자료

리더십 유형, 위키백과, 2016년 5월, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9C%A0%ED%98%95 (2020년 2월 26일)
나은영, 『행복 소통의 심리』, 커뮤니케이션북스, 2013
허전, 「중앙행정부처의 남성과장과 여성과장의 리더십 비교」, 2007