허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

목차

1. 상황적 리더십에 대한 개념
2. 4가지 리더십의 특성
3. 4가지 리더십에 해당되는 예시
4. 시사점 및 자신의 의견
5. 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 이론의 개념설명 (1페이지 이내)
6. 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 사례 설명 (3 페이지 이내)

본문내용

1. 상황적 리더십에 대한 개념
① 상황적 리더십은 기존의 리더십 이론을 보강한 것으로서, 다른 환경에서는 리더십에 대한 기대와 효과가 다르게 나타난다는 연구가 진행되면서 기존 리더십에서 특화되어 연구되어왔다. 특히 리더의 보편적인 특성과 행동 또한 상황적 요소에 따라 변화할 수 있음을 감안해야 하기 때문에 다양한 학자들이 이에 대한 연구를 시행하여 대표적인 이론들이 정립되기 시작했다.

② 특히 상황적 리더십에 대해서 학자 버크는 리더가 직면하는 여러 상황 속에서 어떤 방식의 해결책을 강구하는지를 특정적으로 연구했고, 칼리일은 리더기 직면하는 모든 상황을 초월하는 최상의 리더십 스타일은 존재하지 않는다고 주장했다. 즉, 리더는 자신의 능력과 리더십의 능력내에서만 발휘할 수 있다는 주장으로 리더십의 한계를 주장하였다. 이에 반하여 학자 챔피는 리더십은 융통성과 다양한 수단에 의지하여 발휘되는 것이 가장 효과적이라는 주장을 하기도 하였다.

참고 자료

없음