A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 인사팀에 속한 자의 입장에서 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 기안을 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 배경 및 목적
2) 현상 및 문제점
3) 개선 방안 및 과제
4) 세부 실행 계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

관리자는 내부적으로는 조직의 목적 성취 여부에 최종적으로 책임을 지며, 외부적으로는 조직의 대표로서 외부 환경의 관계를 구성하는 역할을 하며 장비, 정보, 재무 자원, 종업원 등의 자원을 활용하여 업무를 수행해 내야 한다. 또한, 직원들이 무엇을 수행해야 하는지 실제적으로 그 일을 제대로 수행하고 있는지 감시하는 역할을 한다. 이 과정에서 제대로 수행하는지 확인하기 위해 수행평가를 하게 된다.
관리자는 부하직원들이 얼마나 직무를 잘 수행해나가고 있는지를 결정하는 업무를 맡았다고 가정했을 때 누가 일을 잘하고 있는지 못하고 있는지 부하의 직무수행을 평가해야 하고 직무수행을 관찰을 통해 평가할 것인지 무엇을 관찰할 것인지, 관찰에 의하면 열심히 일하는 부하직원이 조직의 목적에는 기여하지 못한다면 어떻게 할 것인지에 대한 문제의식을 가지게 될 것이며 이러한 문제의식을 해결하기 위해 관리적 결정, 종업원 육성과 평가 결과 피드백, 연구를 위한 준거를 수행평가의 목적으로 삼아야 할 것이다.

참고 자료

해커스 산업심리학 교안자료
네이버 지식백과사전