사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다. 소진되어가는 직원이 있다면 관리자로서 어떠한 슈퍼비전을 제공

소개글

과목명: 사회복지행정론
주제: 사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다. 소진되어가는 직원이 있다면 관리자로서 어떠한 슈퍼비전을 제공하여 소진의 상황에서 벗어나게 할 수 있는지 학습자의 생각을 서술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.수퍼비전
(1)개념
(2)기능
2.소진
(1)개념

Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지를 전담하는 공무원은 사회복지와 관련한 법령과 업무지식을 기반으로 하여 수급자의 실태를 파악할 수 있는 전문적인 지식과 이들의 자활능력을 증진시키기 위하여 필요한 역량과 전문성을 갖추어야 하는 사람들을 말한다. 또한 복잡하며 매우 다양한 욕구를 가지고 있는 지역 주민에게 서비스를 통합적으로 연계하고 제공해서 이들이 사회적으로 함께 살아갈 수 있도록 하는 것에 중추적인 역할을 하는 집단으로 사회에서 소외받는 사람, 다양한 문제를 가지고 있는 사람을 대상으로 한다는 점에서 소진되기 싶다.

Ⅱ. 본론
1.수퍼비전
(1)개념
로빈슨에 따르면 수퍼비전이라는 것은 일정한 지식이나 기술의 준비를 갖추고 있는 사람이 대체로 덜 준비된 사람들을 대상으로 하여 훈련시키는 책임을 감당하는 교육적인 과정이라고 하였다.
수퍼비전은 다른 사람들이 하는 일에 대해서 책임을 가지고 지켜보는 감독자와 같은 일이다. 수퍼비전은 임상 실천의 영역이나 조직 경영과 같이 인적자원의 관리 부분에서 여러 형태로 활용되며 그러한 어원을 보면 위계적인 특성을 반영한다. 그렇기에 수퍼비전의 관계를 보면 주로 수직적인 관계라고 할 수 있으며 수퍼바이저는 상급자, 수퍼바이지는 하위직으로 불평등의 지위를 포함하고 있는 의무적인 관계를 말한다.
수퍼비전에 관련한 학자들의 개념은 실제로 매우 다양한데 사회복지의 영역에서 주로 활용되고 있는 학자들의 견해를 보면, 우선 Barker는 사회사업의 수퍼비전에 대해서 “사회사업 기관에서 사회복지사의 기술을 더욱 발전하게 하고 세련되게 하기 위하여 그리고 클라이언트에게 질적으로 보장되는 서비스를 제공하기 위해 포괄적으로 사용하는 행정적, 교육적 과정”이라고 보며 행정적 기능과 교육적 기능을 언급했다.
Kadushing은 수퍼비전의 기능을 종합해서 사회복지의 수퍼바이저는 일정한 업무를 수행하는 책임을 맡고 있는 수퍼바이지의 업무수행을 지지와 조정 그리고 강화와 평가의 권위를 맡은 조직 행정직원의 일원으로 수퍼바이저는 긍정적인 관계와 상황에서 수퍼바이지와 상호작용하면서 행정적, 지지적, 교육적인 기능을 수행해야 한다.

참고 자료

사회복지 수퍼비전의 이론과 실제
안정선 신정 2010
사회복지 수퍼비전 표준 체계 개발 : 사회복지기관 직원 지도감독 운영 길잡이
안정선 한국학술정보 2008